全員參與管安全：安全工作涉及全體員工的切身利益，事故會(huì)給員工帶來不可挽回的傷害；安全工作的“以人為本”，是對(duì)員工的生命負(fù)責(zé)；全體員工都應(yīng)參與到安全工作中來，班組管理者應(yīng)采取行之有效的溝通與交流方式，轉(zhuǎn)變班組成員的安全工作理念，在作業(yè)過程中知其為與知其所不為，使違章、違紀(jì)者知其行為對(duì)安全工作的負(fù)面影響，以點(diǎn)帶面抓典型，進(jìn)而減少人為失誤而造成傷害事故；在此過程中，班組應(yīng)完善相應(yīng)的安全管理連帶考核運(yùn)作體系，實(shí)行班組成員定期排序淘汰制和班組工資分配安全系數(shù)獎(jiǎng)懲制，用管理政策的導(dǎo)向來營造全員參與管安全、防推諉的責(zé)任體系。

　　全員培訓(xùn)學(xué)安全：安全教育和培訓(xùn)是提高全員安全意識(shí)、安全技能和安全素質(zhì)的有效途徑，班組只有抓好安全教育和培訓(xùn)工作，才能掌握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，只有提高人的本質(zhì)安全，才能實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程的本質(zhì)安全；根據(jù)事故統(tǒng)計(jì)規(guī)律，90％以上的事故都與人的失誤有著直接或間接的關(guān)系，人的失誤又與人的安全意識(shí)淡薄、安全技能低下有直接的關(guān)系；對(duì)此，班組應(yīng)充分利用班前、班后會(huì)，規(guī)范化、程序化地開展安全提醒、安全信息確認(rèn)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知等工作，降低人為失誤而引發(fā)人身傷害事故。

　　全員查擺除隱患：廣義的隱患包括人的隱患、物的隱患、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境隱患和管理隱患等。根據(jù)事故是可以控制與預(yù)防的安全理念，班組應(yīng)建立健全有效的隱患查擺運(yùn)作體系，推行區(qū)域隱患連帶負(fù)責(zé)制，發(fā)動(dòng)全員時(shí)時(shí)處處查擺各類動(dòng)態(tài)的安全隱患，理順相應(yīng)的隱患信息反饋與傳遞程序，利用相應(yīng)的資源對(duì)隱患進(jìn)行治理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)，降低事故的傷害程度與傷害后果。

　　全員治理保安全：班組應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源點(diǎn)不定期進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)動(dòng)全員治理隱患和治理環(huán)境，做好工裝設(shè)備的巡檢工作，做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的隱患治理工作，班組應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)與約束機(jī)制，形成班組成員自覺學(xué)習(xí)安全知識(shí)、主動(dòng)治理安全隱患、積極提安全合理化建議的良好氛圍，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程的安全狀態(tài)，持續(xù)提升過程本質(zhì)安全。

　　全員互保除風(fēng)險(xiǎn)：班組成員之間應(yīng)建立良好的協(xié)作關(guān)系，形成作業(yè)過程中的聯(lián)防互保，將“三不傷害”原則在作業(yè)過程中加以實(shí)施，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)班組成員的個(gè)人狀態(tài)進(jìn)行有效分析，重視人力資源的配置；對(duì)新進(jìn)廠的員工應(yīng)簽訂師徒合同，根據(jù)安全技能的差別拉開工資分配的差距，激勵(lì)班組成員不斷提高自身的安全素質(zhì)，降低作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。

　　全員確認(rèn)防事故：對(duì)安全信息流應(yīng)實(shí)行全員、全過程、全方位確認(rèn)制，事故發(fā)生與安全信息傳遞失誤有很大的關(guān)系，企業(yè)可設(shè)置系統(tǒng)運(yùn)作流程圖，在流程圖上實(shí)行掛牌信息確認(rèn)制，操作牌不齊全不能進(jìn)行生產(chǎn)，在檢修時(shí)對(duì)操作箱設(shè)專人監(jiān)督，懸掛醒目的檢修牌，防止因人為失誤而啟動(dòng)正在檢修的設(shè)備，造成機(jī)械傷害事故或其他事故。

　　全員提質(zhì)保安全：全員提質(zhì)包括提高全員的安全素質(zhì)、提高全員的操作質(zhì)量、提高全員對(duì)工裝設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量的監(jiān)控等；企業(yè)應(yīng)不斷推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新項(xiàng)目、新材料等，在提高過程本質(zhì)安全的同時(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)營效率；企業(yè)在人力資源配置時(shí)應(yīng)根據(jù)每名員工的情商來優(yōu)化安排適宜的工作任務(wù)，降低因人為因素而造成傷害事故的頻次。

　　全員創(chuàng)新提績(jī)效：班組安全建設(shè)應(yīng)充分發(fā)揮全員的智力潛能，創(chuàng)新安全工作的思維和模式，諸如開展“五型”（技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型及和諧型）班組的建設(shè)、開展日常性的“5S”活動(dòng)、開展“零缺陷”操作活動(dòng)、班組之間開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽等，以此激勵(lì)班組員工不斷提高安全意識(shí)及安全作業(yè)技能，提高安全工作績(jī)效，確保傷害事故“零”目標(biāo)的兌現(xiàn)。