第一點(diǎn)必須明確，只有具備一定條件和素質(zhì)的職工，才能擔(dān)任班組長(zhǎng)，所謂素質(zhì)——就是一個(gè)人的政治思想，工作組織能力，技術(shù)本領(lǐng)，責(zé)任感受和責(zé)任心，才能信任班組長(zhǎng)。

　　第二點(diǎn)必須明確，班組長(zhǎng)在企業(yè)中充當(dāng)著十分重要的角色，因?yàn)榘嘟M是企業(yè)的細(xì)包，是電力的基層組織，而班組長(zhǎng)則是基層組織的直接領(lǐng)導(dǎo)者，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)都需要通過班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)和帶領(lǐng)職工去完成，應(yīng)該看到班組長(zhǎng)的責(zé)任是重大的，其領(lǐng)導(dǎo)是否得力，將直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就是班組長(zhǎng)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)基層中具有重要的作用，也是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間充當(dāng)“兵頭將尾”的角色。

　　第三點(diǎn)必須明確的是，成為合格的班組長(zhǎng)決非易事，而應(yīng)付出艱苦的努力，結(jié)合科技設(shè)備和工程中要求的實(shí)際情況，還要更加刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)和管理來(lái)提高自身的素質(zhì)，才能應(yīng)對(duì)你所肩負(fù)的職責(zé)。

　　第四點(diǎn)必須明確的是，班組長(zhǎng)作為一班或一組之長(zhǎng)，在你的手中握有一定的權(quán)力，比如說(shuō)勞動(dòng)力和技能高低在一切工作中的組合搭配，班組建設(shè)和職工整體利益的大事，獎(jiǎng)金分配考核發(fā)放等，這些如果考慮不周也會(huì)直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，甚至?xí)绊懼こ藤|(zhì)量和安全隱患的產(chǎn)生。

　　第五點(diǎn)必須明確的是，一個(gè)企業(yè)班組工作的好壞是跟班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)水平和素質(zhì)是分不開的，因?yàn)槿魏我粋€(gè)班組都有十幾二十來(lái)個(gè)員工的眼睛在盯住著你，十幾二十顆心都對(duì)班組長(zhǎng)寄予期望，因此班組長(zhǎng)理應(yīng)意識(shí)到你在職工心目中的重要地位，如何帶領(lǐng)職工搞好本職工作是是非常重要的大事。

　　第六點(diǎn)必須明確班組長(zhǎng)在一切工作中的責(zé)任感和責(zé)任心，一是安全與生產(chǎn)的關(guān)系，二是工程工作進(jìn)度與工藝質(zhì)量的關(guān)系。

　　一是：工程質(zhì)量對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的建設(shè)電廠，工程中的工藝質(zhì)量是直接關(guān)系到今后發(fā)電的效能，能否使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，獲得生存發(fā)展，工程工作質(zhì)量如何？都會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和外在形象，因此班組必須正確對(duì)待工作中的進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，即要講進(jìn)度又要保證工程工作中的工藝質(zhì)量來(lái)增強(qiáng)責(zé)任心和責(zé)任感，要教育員工以人為本，明確責(zé)、權(quán)、利之間的關(guān)系，求真務(wù)實(shí)地搞好工程工作，在工程工作中班組和工程工作質(zhì)量問題，即能反映出職工整體的思想和技術(shù)素質(zhì)，又能反映出班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理水平，有的員工工作不負(fù)責(zé)任，沒有盡業(yè)之心，工作質(zhì)量低，達(dá)不到有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，其原因是個(gè)人質(zhì)量意識(shí)淡薄，或技術(shù)底子溥，工作責(zé)任心不強(qiáng)，只有通過教育和引導(dǎo)來(lái)提高他們的認(rèn)識(shí)。

　　二是：在任何工程工作中，每個(gè)員工都要樹立一個(gè)“安全第一、遇防為主”的思想，作為企業(yè)的班組長(zhǎng)即要管生產(chǎn)進(jìn)度又要抓好工程工作中的每道工藝質(zhì)量，最主要的要管好各個(gè)環(huán)節(jié)中的人身與設(shè)備的安全，在工程工作中哪怕質(zhì)量搞得好，一但發(fā)生人身事故，一切成就都沒有，叫做安全一票否決法，因此每時(shí)每刻都應(yīng)把安全放在第一位，任何時(shí)候都不能有詩(shī)毫的麻痹思想，作為班組長(zhǎng)來(lái)講，在周一的安全學(xué)習(xí)方面應(yīng)與上周的工程工作在確保安全與質(zhì)量的前提下來(lái)總結(jié)，要有針對(duì)性的提醒工作中的哪些不安全因素加以注意，在即又不傷害自己，也不傷害別人，又不被他人傷害之下進(jìn)行工作。

　　在安全方面：

　　要教育參成員工加強(qiáng)安全意識(shí)，落實(shí)責(zé)任到位，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主的方針，必須從工程員工的思想抓起，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)“以人為本，樹立安全第一”。抓好習(xí)慣性違章作業(yè)的不正之風(fēng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，時(shí)刻把安全放在心中，提高參成員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全管理水平，樹立安全零事故的理念，讓員工每天自覺遵守安全人性的管理的自覺認(rèn)為，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和反違章作業(yè)的利害性，向社會(huì)負(fù)責(zé)，向企業(yè)和他人自己負(fù)責(zé)，也只有這們才能保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的健康發(fā)展。