2007年修理廠堅(jiān)持以人為本，立足現(xiàn)場(chǎng)，完善制度，和諧共建，確保全年工傷事故為零。
一、 以人為本，控制環(huán)節(jié)，狠抓細(xì)節(jié)
1、 注重安全教育，提升安全技能。
每月組織一次安全學(xué)習(xí)，內(nèi)容以安全操作規(guī)程和常見的安全隱患、安全違章為主線，附加常識(shí)性的安全知識(shí)，易于職工理解運(yùn)用。新進(jìn)廠職工、轉(zhuǎn)崗職工、違章職工、休長假職工，結(jié)合崗位，事故案例，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使其樹立安全意識(shí)。
針對(duì)違章行為，本人寫出違章經(jīng)過，并在安全會(huì)上談違章認(rèn)識(shí)，以提高本人和廣大職工的安全意識(shí)，杜絕今后同類事故的發(fā)生。
工段充分利用周三安全例會(huì)，打破以往的直說不練得模式，
加強(qiáng)了實(shí)際操作的技能培訓(xùn)，由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅現(xiàn)場(chǎng)演示安全操作方法，加快了職工掌握安全技能的速度，使新工人少走歪路
2、控制環(huán)節(jié)，抓細(xì)節(jié)。
修理廠安排生產(chǎn)時(shí)，根據(jù)已掌握的信息，把人員和安全適當(dāng)調(diào)配，把安全問題和防護(hù)措施逐項(xiàng)安排到班組、落實(shí)到個(gè)人。同時(shí)要求工段在安排工作時(shí)，要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)安全工作進(jìn)一步分析，決不讓職工帶隱患作業(yè)。職工發(fā)現(xiàn)安全隱患，在整改不到位時(shí)，有權(quán)拒絕接受生產(chǎn)任務(wù)。
對(duì)于臨時(shí)性的作業(yè)任務(wù)或沒有作業(yè)先例的項(xiàng)目，組織相關(guān)人員，進(jìn)行安全許可確認(rèn)。作業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握危險(xiǎn)因素、防范措施，和正確的操作方法。必要時(shí)設(shè)立監(jiān)護(hù)人，并做好安全警示。明確作業(yè)時(shí)的安全責(zé)任人。
二、加強(qiáng)安全監(jiān)控，加大安全檢查，落實(shí)隱患整改
安全工作是企業(yè)生存的保障，其重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。修理廠堅(jiān)持安全檢查制度，充分發(fā)揮工段長、安全員、以及辦公室人員的監(jiān)督作用。
1、修理廠安全員每天不少于一次的安全巡視，每月組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次綜合檢查，配合設(shè)備科不定期對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查、整改。要求操作人員堅(jiān)持每日的點(diǎn)檢。
2、辦公室人員，每人負(fù)責(zé)一個(gè)工段長，定期參加工段的安全例會(huì)，督促工段安全工作的開展。
3、工段安全員每天不少于一次的安全檢查，并把檢查項(xiàng)目，存在的問題，整改的結(jié)果，記錄在冊(cè)。每周將記錄本上交車間，由主任審閱檢查，并及時(shí)解決工段解決不了的重大安全隱患。
三、安全設(shè)施硬件管理
1、 堅(jiān)持電器設(shè)備月點(diǎn)檢維護(hù)制度，每月由專職電工對(duì)各工段的電氣設(shè)備進(jìn)行全面徹底的排查，工段長嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的工作狀態(tài)。
2、 結(jié)合維修車型，及時(shí)制作、補(bǔ)充、修復(fù)支車架、支車杠等安全設(shè)施，滿足生產(chǎn)需要。
在2008年的安全工作中，我們還必須進(jìn)一步解決安全管理中的棚架現(xiàn)象，改變?cè)瓉淼墓芾砟Ｊ?，由安全事故處理型轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩a(chǎn)過程監(jiān)控型；由安全事故教育型轉(zhuǎn)變?yōu)榘踩鹿暑A(yù)防型。努力使安全工作可知、可防、可控。

修理廠
2008年4月1日