隨著經濟的不斷發(fā)展和社會的不斷進步，工業(yè)的發(fā)展步伐也緊跟其后，而動力設備作為企業(yè)安全生產以及提高經濟效益過程中必不可少的一部分，在工業(yè)生產的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。然而近年來，由于部分企業(yè)的過度重視生產而對動力設備的管理疏于防范，以致于造成一定的安全事故和經濟損失。在此背景下，本文將具體來探究動力設備的重要性，并在分析重要性的基礎上總結對加強動力設備管理的對策，以期能夠促進工業(yè)生產的平穩(wěn)、高效發(fā)展。
    隨著改革開放的步伐日益加快，工業(yè)生產的技術和水平也在不斷提高，這也就要求動力設備要跟上生產的步伐。加強動力設備的管理，能有效減小生產的成本，降低安全事故的出現率，進而提高經濟效益。本文將具體探究動力設備在工業(yè)生產中的重要性，主要從動力設備在工業(yè)生產中的地位、管理現狀以及如何加強管理三個方面具體來論述，以期能夠促進我國工業(yè)生產的健康、良性發(fā)展。
    動力設備在工業(yè)生產在的重要性
    動力設備作為企業(yè)進行平穩(wěn)生產的動力，在企業(yè)的生產活動中發(fā)揮著不可或缺的作用。只有能保證動力設備的安全、合理、高效的運轉，才能使企業(yè)進行安全、穩(wěn)定的生產，從而獲得經濟效益與社會效益。所以說，對動力設備的管理直接關系到企業(yè)的生產安全、員工的人身安全以及企業(yè)的經濟效益。只有加強對動力設備的管理，才能夠節(jié)省生產成本，進而促進企業(yè)的平穩(wěn)、高效發(fā)展。
    動力設備的管理現狀
    動力設備是企業(yè)生產的動力，只有對動力設備加強管理，才能使企業(yè)安全生產，提高經濟效益。然而，動力設備在實際的運行過程中，會遇到很多問題。動力設備運行的時間較長，企業(yè)的日夜生產使得動力設備也要不間斷的工作，以保證企業(yè)的生產要求。而動力設備在運行中所存在的危險性比較大，主要運送一些高溫、高壓、易觸電和易燃易爆的物品，這就要求維修人員有高超的專業(yè)技術，能及時發(fā)現動力設備存在的問題與隱患，并要及時的進行處理。
    加強對動力設備的管理的對策
    動力設備的維護和使用是動力設備在管理方面的一個很重要的環(huán)節(jié)，認清動力設備管理的現狀，并找出其中存在的問題，分析問題的根源所在，然后解決問題，才能切實做到不斷提高對動力設備管理的水平。
    3.1.樹立正確的管理意識
    動力設備的管理，不是單個的系統，而是決定著全局。所以，在加強生產的過程中一定要注意動力設備能否承受住生產所需要的動力，以保證生平穩(wěn)、高效的生產。要加強為維修人員的技術培訓，積極學習新的理念。動力設備老化是工業(yè)生產中所存在的重要問題，要及時對動力設備進行檢查，一旦發(fā)現問題，立即更換。在更換時，要選擇質量好的，生產工藝新的，能適應企業(yè)生產動力的設備。企業(yè)在擴大生產時，重視對動力設備的改造和更新，要使自己的動力設備配套齊全，形成一個比較完備的系統，把安全隱患降到最低，促進生產的順利進行。
    3.2.對動力設備的情況進行電子存檔
    為了預防預控維修，對動力設備進行電子存檔時最好的辦法之一。因為動力設備的種類和數量都比較多，為了降低能耗，設備選擇的功率也不盡相同，這就使設備的存檔成為一大難題，為工作增加了難度。而電子存檔，不僅節(jié)省了時間，而且還為以后查閱提供了方便。檔案的電子化，可以把零件的各種分類整理的很清楚，需要報廢的、需要采購的、需要維修的等等都一目了然。這樣一來，既節(jié)省了時間，又能簡便、準確的找到動力設備的資料，為企業(yè)的發(fā)展提供了動力。
    3.3.變革動力設備的管理體制
    要把動力設備管理進行集中管理，全員管理。在主管領導的管理之下，積極培養(yǎng)高專業(yè)水平的新型人才，并與有經驗的老員工相結合，設立一個具有高效率、高管理的動力設備管理機構，形成動力設備管理的決策機關，并且給予必要的權力。在檢查動力設備的過程中，對動力設備的使用與管理方面具有絕對的話語權，以保證動力設備的合理、高效運行。
    3.4.加強動力設備點檢的完善
    動力設備點檢是指在全員維修的思想指導下，充分利用人體的感官，比如看、聽、聞、摸等，或者用儀表等工具，按照檢驗標準，定期、定點的對動力設備進行檢查，在檢查的過程中，認真記錄、分析、處理以及做好反饋工作。一旦發(fā)現設備出現異?；蛘唠[患，要及時的采取對策，爭取把隱患降到最小，防患于未然，并且還要制定出高效率的維修方案，不管是更換零件還是對設備進行維修，總之都要保持動力設備的高度穩(wěn)定，以保證生產的安全、順利進行。
    3.5.把設備的安全、穩(wěn)定運行納入企業(yè)中的經濟責任制
    只有上升到經濟責任，實行責任到人制度，才能有利于提高對動力設備管理的重視程度，有利于加強管理人員與操作人員在操作過程中對動力設備的管理。動力設備的安全工作必須人人都重視、人人都管理，要有全員性的觀念，這樣才能進行安全、穩(wěn)定、高效的生產。這樣一來，企業(yè)的設備管理水平就會得到提高，進而使設備的安全性得到提高，確保動力設備的科學、合理運行，提高企業(yè)的經濟效益。

    動力設備在工業(yè)生產中發(fā)揮著舉足輕重的作用，只有對動力設備進行科學、有效地管理，保證動力設備的安全、經濟、合理的運行，不斷地對動力設備的狀態(tài)與故障檢測技術進行完善，科學的配置動力設備，并且加強與國內外企業(yè)的交流，汲取成功的經驗。這樣一來，企業(yè)才能進行安全、順利地生產，進而提高企業(yè)的經濟效益與社會效益。通過上述本文的探討，筆者主要論述了動力設備的重要性、管理現狀、加強動力設備的管理應對策略三大問題，以期能夠促進工業(yè)生產踏上高效、健康軌道，造福于人民。