因忙于具體工作一直無暇學習，通過這些日子老師對教材及法律法規(guī)合同的悉心讀解，言傳身授讓我受益匪淺，內(nèi)心思緒萬千，反思這些年的從業(yè)經(jīng)歷，覺得自己在主持工作過程中依舊有很多死角和弊端。從此次研習中得到啟發(fā)，在學習過程中我們一共研讀了如下章節(jié)。
一、 建設(shè)工程風險管理與控制
二、 施工安全案例分析
三、 施工項目成本控制
四、 施工項目索賠管理
五、 施工合同示范文本宣貫
歸納一下章節(jié)的研讀體會有如下幾點：
一、 通過建設(shè)工程風險管理與控制章節(jié)的學習使我體會到：
作為一個管理者應該站在總盤控制的角度來控制一個工程項目。只有通過對建筑工程三個基本要素的科學分析，我們才能客觀的了解風險的發(fā)生概率，及對我們項目推進會造成的不良影響。有了這種全局觀，我們可以很從容的在諸多矛盾中排查主要風險，根據(jù)其等級區(qū)分以其達到用合理的、科學的、適當?shù)臎Q策使風險轉(zhuǎn)移， 通過對風險的控制的仔細劃分，應站在全局觀的高度上控制來打風險控制這場戰(zhàn)役。才能使項目的推進如履平川。
二、 通過施工安全案例分析章節(jié)的學習使我體會到：
只有根據(jù)規(guī)范要求及承接工程的種類、特征、自身管理水平等情況，對施工現(xiàn)場存在的危險源進行了識別，列出清單，并對危險源一一評價，將其中導致事故發(fā)生可能性較大并且事故發(fā)生會造成嚴重后果的危險源定義為重大危險源，針對這些重大危險源，編制了事故應急預案，建立了事故應急救援組織，才能最大限度的預防和減少可能造成的傷害。施工組織設(shè)計是保證工程質(zhì)量和施工安全的重要措施，其由工程部組織指導項目部編制，審核后報總工程師審批。對專業(yè)性強、危險性大的項目單獨編制施工組織設(shè)計報審。項目部在編制施工組織設(shè)計時，基本能夠根據(jù)工程的特點制定相應的安全技術(shù)措施，并能夠嚴格按照施工組織設(shè)計進行施工，堅持安全技術(shù)措施交底制度，對于特定的安全技術(shù)措施，派專人認真組織落實，施工現(xiàn)場按照JGJ9-99《建筑施工安全檢查評分標準》的要求布置和管理，在防護、技術(shù)和管理上基本實現(xiàn)了對安全生產(chǎn)的控制。
但僅僅是預防是不夠的，通過老師對工程事故的分析及應急預案的精心講解使，我的安全視野得以提升，其指導思想必然在未來的工作中引領(lǐng)我的工作和學習。
三、 通過施工項目成本控制章節(jié)的學習使我體會到：
經(jīng)過二次學習我可以清晰地認識到工程項目成本控制的基本任務(wù)是：全過程的核算控制項目成本：即對設(shè)計、采購、制造、質(zhì)量、管理等發(fā)生的所有費用進行跟蹤，執(zhí)行有關(guān)的成本開支范圍、費用開支標準、工程預算定額等，制定積極的、合理的計劃成本和降低成本的措施，嚴格、準確地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項成本，及時地提供可靠的成本分析報告和有關(guān)資料，并與計劃成本相對比，對項目進行經(jīng)濟責任承包的考核，以期改善經(jīng)營管理，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
施工企業(yè)的最終目標是經(jīng)濟效益最優(yōu)化。成本控制的一切工作都是為了效益，建筑產(chǎn)品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素。只有穩(wěn)健地控制住工程項目成本，利潤空間才能打開。而又因為建筑產(chǎn)品的一次性，其成本控制沒有現(xiàn)成的依據(jù)可尋，更需要因項目而異，因時間而異。
四、通過施工項目索賠管理章節(jié)的學習使我體會到：
