一、 外業(yè)管理人員組成
        外業(yè)管理人員主要包括項目經理、技術負責人、技術員等現場管理人員。
        二、 外業(yè)管理人員資質
        外業(yè)管理人員應具有一定外業(yè)管理經驗，并熟悉掌握國家、鐵道部、鐵三院集團公司及勘察分院相關政策、法規(guī)、行業(yè)標準及規(guī)定。
        主要包括：
        《鐵路工程地質手冊》
        《鐵路工程勘探技術手冊（第二版）》
        《鐵路工程地質勘察規(guī)范》
        《鐵路工程地質鉆探規(guī)程》
        《鐵路工程特殊巖土勘察規(guī)程》
        《鐵路工程不良地質勘察規(guī)程》
        《鐵路工程地質原位測試規(guī)程》
        《鐵路工程水文地質勘察規(guī)程》
        《鐵路工程土工試驗規(guī)程》
        《巖土工程勘察安全規(guī)范》
        《鐵路勘探細則第五篇工程地質》
        三、 外業(yè)管理質量控制措施
        1、 外業(yè)管理人員首先需參加項目總體組織的開工前項目交底會，了解項目概況、地質情況、技術要求、工作量及工期等項目信息，并將上述情況及時整理后向隊領導匯報。
        2、 根據項目情況，由隊領導安排成立項目部，確定外業(yè)管理團隊，項目經理召集全部外業(yè)管理人員召開項目情況說明會，明確各人責任分工，并根據項目情況制定相關預案和管理要求。
        3、 外業(yè)管理人員到達現場后，首先與地質組聯(lián)系，確定核實項目所有技術要求及工作量，并填寫上下序接收單。根據項目工期進度等情況，組織調配鉆機進場。
        4、 鉆機及機組人員到達后，外業(yè)管理人員應核實全部人員身份信息（身份證復印件及機組人員相片資料）、收集全部人員聯(lián)系方式并存檔備案。
        5、 鉆機進場前，外業(yè)管理人員應親自核查其設備狀態(tài)及標準，填寫《標貫 動探 取土器設備狀態(tài)標準及檢查表》《工程地質勘探開工檢查記錄表》；召集全體機組人員進行開工前安全、質量、環(huán)境培訓，下發(fā)勘探技術要求、各項預案及安全、質量、環(huán)境控制措施，詳細說明技術要求，提醒關鍵環(huán)節(jié)，頒布獎懲規(guī)定，填寫《開工培訓會議記錄》并要求所有參加培訓人員親自簽名存檔。
        6、 外業(yè)管理人員要親自給鉆機領孔，監(jiān)督其挖探并拍照，嚴禁鉆機變動鉆孔位置勘探及不按要求挖探，違者視情節(jié)給予處罰。
        7、 外業(yè)管理人員應隨時了解現場勘探情況，掌握各鉆機進度，及時處理突發(fā)情況，堅持過程控制，發(fā)現勘探質量安全問題立即督促其整改，并記錄好現場情況以便后期核查。外業(yè)管理人員應及時填寫《勘探孔位安全調查驗證單》《工程地質檢查過程記錄表》《視時性安全檢查臺帳》等現場檢查表格，每天應記錄工作日志。
        8、 外業(yè)管理人員應及時給機組終孔，核查孔深、檢查巖心及日志、核對樣品及填寫送樣單、拍攝巖心照片并及時安排送樣。收孔時應確定無漏層無漏標貫動探無漏樣不需進行抽提水剪切波等其他項目。
        9、 外業(yè)管理人員應在鉆孔終孔后1天內日志及照片應整理好，送交地質組，試驗報告應3天內送交地質組，所有日志及報告務必簽收交接單。日志與報告送交前應拍照存檔并核對無嚴重差級情況。
        10、 外業(yè)管理人員應安排特殊樣品的采取、寄送，催收報告。
        11、 外業(yè)管理人員應按照地質組及隊領導要求，及時發(fā)送項目工作量報表及現場情況說明。
        12、 外業(yè)管理人員應定期組織召開項目例會，總結前階段工作情況、處理已發(fā)現的問題、并安排下一步的工作。
        13、 出現重大質量安全事故時，外業(yè)管理人員要立即向隊領導匯報，并采取有效措施避免更大的損失。
        14、 項目結束后，外業(yè)管理人員應統(tǒng)計好各機組工作量，公正評價各機組工作情況，及時整理相關資料，存檔，備案。
        四、 外業(yè)管理人員的責任
        作為項目質量控制關鍵環(huán)節(jié)，外業(yè)管理人員應明確職責，落實責任，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，保持廉政，協(xié)助隊領導切實保證項目安全、質量、進度、文明施工等各項工作順利完成。