在基層項目工作已有十多年之久了，對于安全生產(chǎn)管理工作有著一種刻骨銘心的感覺，扎實抓好安全生產(chǎn)工作，構(gòu)建和諧的施工生產(chǎn)環(huán)境時不我待。下面就施工生產(chǎn)作業(yè)人員的不安全心理因素分析及對策，作以下淺薄的探討，共同行商榷。
    一、不安全心理因素的表現(xiàn)形式
    1、盲從心理這種心理在青年員工身上相當(dāng)突出。他們施工時間不長，工作經(jīng)驗不足，但表現(xiàn)的相當(dāng)自信，很有把握，在別人面前喜歡表現(xiàn)自己的能力。有的不懂裝懂，盲目操作；有的一知半解充當(dāng)內(nèi)行，生硬作業(yè)；有的甚至冒充“好漢”，“你們不敢，我敢，有什么了不起的”，“大有天下舍我其誰”的感慨，對機械設(shè)備（特別是挖掘機、裝載機）亂摸亂動。對這些好自我表現(xiàn)的心理，如果不及時加以糾正，事故隱患叢生，發(fā)生事故必然。
    2、“經(jīng)驗”心理持這種心理狀態(tài)的員工的特點是：憑自己的片面“經(jīng)驗”辦事，對別人的合乎科學(xué)道理的勸告常常聽不進去，經(jīng)常說：“多少年來，我一直都是這么干的，也沒有出什么事故”；有的技術(shù)上有一套，工作熱情高的老員工發(fā)生事故，多數(shù)原因在于過分相信“自我經(jīng)驗”。比如說：隧道開挖施工，經(jīng)驗豐富的炮工，在無起爆器的情況下，采用照明電起爆，雖然沒有出現(xiàn)什么事故，但其觸電危險時刻存在。還有的就是炸藥雷管一起運輸而引起的爆炸事故，大多都是經(jīng)驗豐富的員工無視操作規(guī)程所為。
    3、僥幸心理機械操作工作，往往可能采取幾種不同的方法。有些安全操作方法往往比較復(fù)雜，有的工人而存在僥幸心理從圖省事出發(fā)，常把安全操作方法視為多余的繁瑣，理由是“我的方法好，既省時，又省事，也不一定出什么事呀！”把“不一定”這種“偶然”，當(dāng)做“一定的必然”。于是，對安全注意事項、安全操作規(guī)程熟視無睹，這種人常常是：出了事故，后悔莫及。
    4、從眾心理這是一種較普遍的心理狀態(tài)。絕大多數(shù)人在不同場合、不同環(huán)境下，都會有所表現(xiàn)。比如說一個施工現(xiàn)場，多數(shù)人戴安全帽，而少數(shù)人不戴安全帽，有的人也就跟著不戴安全帽了，如果施工現(xiàn)場安全管理人員不及時去糾正，這種習(xí)慣性違章現(xiàn)象的就時有發(fā)生。這就是不少員工有章不循，出現(xiàn)集體違章作業(yè)現(xiàn)象的主要原因之所在。
    5、逆反心理這種心理狀態(tài)常常表達(dá)在：管理者對被管理者的關(guān)系緊張的情況下發(fā)生。持這種心態(tài)的員工往往氣大于理，他的指導(dǎo)思想常常是“你要我這樣干，我非要那樣做”。于是，由于逆反心理而違章作業(yè)，以致發(fā)生事故的事不乏其例。例如：有些管理人員與施工作業(yè)人員關(guān)系處理的很僵時大多出現(xiàn)這種現(xiàn)象，員工的逆反心理此時十分緊張。
    6、反常心理人的情緒的形成受到生理、家庭、社會等方方面面的因素刺激影響。比如：家庭不夠和睦，夫妻之間經(jīng)常發(fā)生爭吵的員工，絕大多數(shù)心理表現(xiàn)為急躁或悶悶不樂；有的妻兒有病或家有牽腸掛肚之事的員工，在崗位上會心神不定，俗話說：“一心不能二用”，員工在反常心理狀態(tài)得不到緩解的情況下工作，很容易發(fā)生安全事故。
    二、不安全心理因素的對策
    了解員工心理因素，構(gòu)建和諧管理環(huán)境，讓員工心情愉悅的工作，心甘情愿的服從管理，高高興興上班去，平平安安回家來，是我們永遠(yuǎn)為之努力奮斗的不懈追求。
    1、 提高思想認(rèn)識，增強防范意識。抓好全員安全思想宣傳教育，不斷提高全員思想認(rèn)識，是杜絕模糊思想認(rèn)識，努力增強全員安全防范意識的前提條件。因此，必須充分認(rèn)識到：“生命安全，至高無上”，“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”，變“要我安全”為“我要安全”使安全生產(chǎn)真正成為施工生產(chǎn)的第一需要，廣泛深入地抓好安全宣傳教育，不斷提高全員安全意識。堅持以“三不傷害”安全宣傳教育機制為抓手，即：“不傷害自己，不被別人傷害，不傷害他人”，努力增強自我防范意識，克服不安全心理因素，減少和杜絕事故隱患，為施工生產(chǎn)保駕護航。
    2、堅持安全檢查，杜絕事故隱患。堅持安全檢查制度是減少和杜絕事故隱患、習(xí)慣性違章的基本保證。習(xí)慣性違章、事故隱患、盲目蠻干、粗心大意是安全生產(chǎn)的罪魁禍?zhǔn)?。堅持安全檢查制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，是做好安全生產(chǎn)管理工作的一項重要保證。堅持常規(guī)檢查與日常巡查相結(jié)合的安全檢查制度，是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的一項有效途經(jīng)。常規(guī)檢查即：每周、每月、每個季度、每個年度、安全專項檢查及重大節(jié)日前后的安全檢查制度；日常巡查即：安全管理人員每天到施工現(xiàn)場親臨重點施工區(qū)域進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，減少和杜絕事故隱患和習(xí)慣性違章行為。
    3、堅持持續(xù)改進，做到常抓常新。安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作。它是隨著工程項目、季節(jié)變化、工序變化而變化的。因此，必須堅持因地制宜，持續(xù)改進，真正做到常抓常新。只有堅持常抓常新，才能富于安全生產(chǎn)管理工作新的活力，不斷地與時俱進，才能夠為施工生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的和諧的安全生產(chǎn)環(huán)境。
    4、警惕抓好習(xí)慣性違章行為的“二十種人”。即：初來乍到的新工人，好奇愛動的青年人，變換工種的改行人，力不從心的老工人，急于求成的糊涂人，習(xí)慣違章的固執(zhí)人，手忙腳亂的急性人，心存僥幸的麻痹人，不懂規(guī)章的“聰明人”，湊湊合合的懶惰人，冒冒失失的莽撞人，遇到難事的憂愁人，吊兒郎當(dāng)?shù)鸟R虎人，受了委屈的氣憤人，冒險蠻干的危險人，情緒波動的心煩人，滿不在乎的粗心人，大喜大悲的異常人，投機省事的“大能”人，不求上進的“拋錨”人。