第一節(jié)、 安全生產(chǎn)目標(biāo)
本工程安全生產(chǎn)目標(biāo):實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無爆炸、無重大機械交通事故；施工期間職工負(fù)傷率控制在0.5%以下，爭創(chuàng)“安全樣板工程”。
第二節(jié)、 安全生產(chǎn)管理原則
安全施工問題是關(guān)系到企業(yè)職工的幸福和經(jīng)濟利益，還涉及到許多社會問題，我們將一如既往地貫徹施工企業(yè)安全管理三大原則：
一、“預(yù)防為主、綜合考慮”的原則
從施工開始就把人力、物力綜合加以考慮，防患于未然，著眼于事先控制，要有專門機構(gòu)和人員負(fù)責(zé)抓安全工作，要相應(yīng)地設(shè)置安全設(shè)備和必要的安全設(shè)施。
二、“安全管理貫穿項目施工全過程”的原則
事前要做充分的調(diào)查研究，針對現(xiàn)場的實際情況，對施工中可能出現(xiàn)的安全問題、不安全因素加以認(rèn)真分析，制定施工方案，采取對策措施。
三、“全員管理，安全第一”的原則
在整個安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)。”在整個安全管理中，使全體參與施工的人員自覺地共同努力，保證安全施工。
第三節(jié)、 安全生產(chǎn)管理措施
一、安全生產(chǎn)管理制度
根據(jù)國家及我公司的有關(guān)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本工程項目的實際情況，制定項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理制度。
二、安全責(zé)任，實施責(zé)任管理
1、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理工作。
2、建立各崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確其安全責(zé)任，抓制度、責(zé)任制落實，定期檢查安全責(zé)任制的落實情況。
3、堅持特殊工種持證上崗制度，杜絕無證上崗操作行為。
4、管理、操作人員均需與項目經(jīng)理部簽訂安全協(xié)議，向施工項目作出安全保證。
三、工程項目安全教育和培訓(xùn)
1、安全教育要與思想教育相結(jié)合，提高操作者的安全意識和自我保護(hù)能力,牢固樹立“安全高于一切，責(zé)任重于泰山”的思想。
2、實行“三工制”，加強工前教育、工中檢查、工后講解，積極開展“百安”活動。
3、班組實行制造成本承包，項目經(jīng)理部不能以包代管，要根據(jù)班組承包的內(nèi)容，及時進(jìn)行安全操作規(guī)程教育，做好崗前安全培訓(xùn)。
4、特種作業(yè)人員必須進(jìn)行專門培訓(xùn)、考核合格，持證上崗。
5、每周一必須堅持安全學(xué)習(xí)，班前進(jìn)行安全訓(xùn)話制。
四、工程項目安全技術(shù)管理
1、施工組織設(shè)計與施工方案必須編制詳細(xì)的施工安全技術(shù)措施。
2、在編制各工序施工方案的同時，要編制實施性的安全措施及安全注意事項。
3、在布置施工平面圖時，必須符合安全技術(shù)上的管理和要求。
五、施工安全技術(shù)交底
在開工前和施工過程中，隨同施工組織設(shè)計，向參加施工的職工認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)措施的交底，凡進(jìn)行安全技術(shù)交底的都要填寫安全技術(shù)交底卡，交底人與被交底人簽字齊全各存一份，以便安全技術(shù)措施的實施與檢查。
六、安全生產(chǎn)檢查
1、專職安全員每日進(jìn)行檢查，做到“三勤”，即“勤看、勤聽、勤說”。
2、定期檢查：每周五由項目經(jīng)理組織有關(guān)部門會同各作業(yè)班長進(jìn)行全面的安全檢查。
3、突擊性安全檢查：對特殊施工部位、特殊設(shè)備必須采取突擊性安全檢查。
4、對查出的事故隱患，嚴(yán)格按照“三不放過”原則進(jìn)行處理，決不姑息遷就。