1、據(jù)《廣州市建筑工程安全生產(chǎn)措施費管理辦法》和項目的施工結(jié)構(gòu)、施工安全及現(xiàn)場布置情況來看，本工程的安全措施費用不低于總造價的1.4%，項目計劃所投入的安全措施費用項目部應(yīng)嚴格進行費用管理。
　　2、按《建筑施工安全檢查標準（JGJ59-99）》編制項目安全措施費的投入計劃，由項目經(jīng)理審批后報單位安全主管部門復(fù)核。
　　3、受單位安全主管部門委托，項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，并全面負責(zé)該項目安全生產(chǎn)措施費的及時投入和合理使用。
　　4、項目安全生產(chǎn)措施費為?？顚Ｓ?，項目不得以任何理由和任何形式挪用，措施費的使用應(yīng)嚴格按工程進度情況和投入計劃執(zhí)行。
　　6、項目安全生產(chǎn)投入管理人員需每月書面向項目經(jīng)理匯報該項工作的完成和資金使用情況。
　　7、項目按實際進度由生產(chǎn)經(jīng)理及時提出安全防護所需的材料及人員計劃，由項目經(jīng)理審批后材料人員購入（含機電設(shè)備）。
　　8、購入的安全防護材料由材料員負責(zé)保管和領(lǐng)用，并檢查其質(zhì)量。
　　9、項目安全員負責(zé)檢查項目安全防護用品的及時、合理使用，并隨時檢查已使用材料的維護情況。
　　10、項目財務(wù)人員應(yīng)保證該項資金的專用性，按項目安全生產(chǎn)要求及時支付所需購入材料的資金。
　　11、項目全體管理人員應(yīng)對項目安全生產(chǎn)投入的工作群策群力，積極參與，提出意見，以保證該工作能更合理、更科學(xué)的進行。
　　12、項目內(nèi)的參建單位、專業(yè)分包單位、施工班組給予項目的安全生產(chǎn)工作積極配合，保護已完成的安全防護。
　　13、各單項費用均由總承包單位進行控制管理，在使用時，按照總承包安全管理部提出的階段安全費使用計劃進行分區(qū)階段控制，任何單位或部門不得挪用其資金。