近年來，我國大型工程項目建設規(guī)模不斷擴大，普遍存在著施工環(huán)境復雜，專業(yè)人員配備難以到位，人員素質參差不齊的狀況。同時，大型建設項目的建設參與者一般為松散型管理，且參與者眾多，安全管理工作始終沒有一個相對規(guī)范的管理模式，壓力較大。在這種情況下，筆者結合建設工程的特點，提出了一些安全管理的思路和做法，收到了一定的效果，具體內容：

明確安全生產(chǎn)管理目標

無論是項目管理者，還是項目參與者，都應根據(jù)不同安全管理層次的職責以及風險的特性，建立不同安全管理目標及其保證落實的責任制，實現(xiàn)“一職責、一安全目標”。“一職責”主要針對與工程建設有關的各個單位的職責，“一安全目標”是指各有關單位，包括項目管理單位，建立在管轄范圍內的安全生產(chǎn)目標，項目各方根據(jù)不同的職責，建立具體的目標，并通過目標措施的落實，保障實現(xiàn)總的安全目標。

明確安全生產(chǎn)管理責任

大型項目的建設過程一般分管理方和建設方。在一般情況下，項目管理單位通過與項目建設單位簽訂安全生產(chǎn)責任書的形式將主要的安全生產(chǎn)責任放到建設單位一方，導致項目管理方對安全工作的淡化。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，項目管理單位不僅提供必要的安全生產(chǎn)保障條件、必需的安全資金投入和相應保證能力，而且對項目建設的安全生產(chǎn)工作負責統(tǒng)一協(xié)調、管理。所以，雙方在進一步明確安全責任界限的基礎上，確定各自的安全生產(chǎn)責任，避免安全生產(chǎn)管理盲區(qū)。

健全安全生產(chǎn)監(jiān)控機制

大型建設項目的安全生產(chǎn)管理一般會涉及與項目有關的多個方面，監(jiān)督和被監(jiān)督關系復雜；所以，必須建立完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督機制和網(wǎng)絡，形成多重安全監(jiān)督模式。

根據(jù)實際工作，大型建設項目的安全生產(chǎn)管理體系可實行以下幾級監(jiān)控機制。第一級監(jiān)控是項目管理方的監(jiān)控，項目管理方應建立針對項目各方的安全監(jiān)督制度，并通過現(xiàn)場監(jiān)督等形式保證責任落實；第二級監(jiān)控是項目管理單位通過委派“安全總監(jiān)”的方式，對現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，“安全總監(jiān)”以獨立身份履行其職責，只對項目管理單位負責；第三級監(jiān)控是指項目管理者委托的工程監(jiān)理方的安全監(jiān)督，即工程監(jiān)理單位按照法律法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，承擔建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任；第四級監(jiān)控是各施工單位對承擔工程項目的安全施工實行自主監(jiān)控。以上共同形成全方位，多層次的安全生產(chǎn)管理體系。

健全安全生產(chǎn)管理組織機構和職能

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，建設項目管理單位必須承擔相應的安全責任，履行監(jiān)督管理的義務。所以，安全組織機構及職能是根本，只有建立了完善的安全管理機構，從根本上落實工作有主管，責任能落實，并根據(jù)不同的管理職能，確定不同的安全管理責任，真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。