(1)、堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實《安全生產(chǎn)法》及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，牢固樹立為安全生產(chǎn)服務(wù)的思想，在段長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責財務(wù)管理工作，為安全生產(chǎn)提供可靠保證。

(2)、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，分析形勢，提出對策，組織落實。

(3)、合理調(diào)配資金、安全生產(chǎn)所需成本、大修支出，由業(yè)務(wù)科室提出需求，財務(wù)部門區(qū)分輕重緩急保證重點，優(yōu)先安排納入預(yù)算管理。

(4)、每年對安全生產(chǎn)所需支出提出管理要求，適時掌握全段行車設(shè)備修理等安全生產(chǎn)資金撥付、成本支出進度。

(5)、組織落實運輸生產(chǎn)財務(wù)計劃，確保有關(guān)安全生產(chǎn)項目投入資金到位，并對列入計劃項目資金投入的落實情況進行跟蹤檢查。

(6)、深入基層，調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)和解決本部門因工作不到位給安全生產(chǎn)帶來的具體問題。

(7)、每年參加全段春、秋兩季設(shè)備大檢查，對需要追加和調(diào)整預(yù)算的項目按規(guī)定程序及時辦理。

(8)、組織總結(jié)、推廣在運輸生產(chǎn)及安全基礎(chǔ)建設(shè)中資金運用、成本管理的好經(jīng)驗。