??? 一、考核領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)
??? 1、總公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理任? 組長，分管副總經(jīng)理和總工程師任副組長，生產(chǎn)安全部部長和生產(chǎn)安全部安全員為成員，具體負責(zé)總公司所屬各分公司、總公司各職能部室及公司中層管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。
??? 2、分公司成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，分公司經(jīng)? 理任組長，分管經(jīng)理任副組長，安全科長和安全員為成員，具體負責(zé)分公司所屬各項目部、分公司各職能科室及分公司中層管理干部的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。
??? 3、項目部成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理任組長，項目技術(shù)負責(zé)人任副組長，項目安全員和技術(shù)員為成? 員，具體負責(zé)項目部各管理人員及施工班組負責(zé)人的安全生產(chǎn)? 責(zé)任制考核。
??? 二、各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法
??? 1、上級每年對下級考核一次。
??? 2、考核結(jié)果作為個人評先晉級的依據(jù)。
??? 3、考核不合格者，總公司將調(diào)離其工作崗位，直至勸其? 離職或退崗。
4、考核內(nèi)容：安全生產(chǎn)責(zé)任制完成情況；執(zhí)行總公司各? 項安全生產(chǎn)管理制度及國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政? 策與規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)情況；在安全管理方面的成績與貢獻等。
??? 三、項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法
??? 1、考核形式：分公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目經(jīng)理進行考核，? 項目部考核領(lǐng)導(dǎo)小組對項目部其他管理人員及主要班組負責(zé)? 人進行考核。
??? 2、考核時間：每月進行考核。
??? 3、考核依據(jù)：管理人員職責(zé)及安全生產(chǎn)責(zé)任制。
??? 4、考核方法：由現(xiàn)場提問、常規(guī)性知識、現(xiàn)場安全文明? 施工管理情況等相結(jié)合進行。
??? 5、考核結(jié)果：由考核領(lǐng)導(dǎo)小組綜合評定結(jié)果。分優(yōu)良、? 合格、不合格三個等級。對不合格者要由項目負責(zé)人進行針對? 性教育，連續(xù)兩次出現(xiàn)不合格或一年中出現(xiàn)三次不合格者，暫? 停其工作，由其上級主管部門進行培訓(xùn)，待考試合格后方可重? 新上崗。
??? 四、各部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法
??? 1、上級部門每年對下級部門考核一次。
??? 2、考核結(jié)果作為部門年終評選先進的依據(jù)。
??? 3、經(jīng)考核不合格的部門，總公司將撤掉部門負責(zé)人職務(wù)。
??? 4、考核主要內(nèi)容：各部門執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的情況，? 落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況，安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況等。

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