一、 目的
為強化本標段生產過程管理中的領導責任，進一步改進和加強安全生產現(xiàn)場管理，更好地落實安全生產主體責任，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于××公司。
三、術語、定義
1、領導干部：是指副總經理、生產部領導班子成員、經理助理。
2、現(xiàn)場帶班：是指項目部帶班領導對本班內所有作業(yè)范圍內的安全生產工作進行現(xiàn)場全過程的監(jiān)督和管理。
四、職責
1、安全環(huán)保部負責并對領導現(xiàn)場帶班具體開展情況的進行監(jiān)督落實，負責對帶班資料收集管理，報送領導帶班情況。負責對帶班人員的考核。
2、辦公室負責編排項目部領導現(xiàn)場帶班表，及時傳遞帶班信息，并將信息匯總，對外報送帶班信息。
3、工程管理部負責監(jiān)督落實項目部各項措施及要求，對現(xiàn)場安全隱患進行排查，督促隱患整改，制止“三違”( 違章指揮，違章操作，違反勞動紀律)現(xiàn)象。認真落實帶班領導提出的問題及要求。
4、主要負責人必須現(xiàn)場帶班，相關作業(yè)班組必須認真落實帶班領導提出的問題及要求，對執(zhí)行不力的按項目部相關管理制度加倍進行處罰。
5、帶班領導的主要職責：
a.監(jiān)督檢查各項安全生產規(guī)章制度的執(zhí)行和落實情況。
b.檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況。
c.督促檢查現(xiàn)場出現(xiàn)的事故隱患的整改情況。
d.針對本班次的安全生產情況進行合理的安排布置。
e.組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產安全事故，遇到險情時第一時間下達停產撤人的命令。
五、管理內容
1、現(xiàn)場帶班的工作形式
1.1公司領導現(xiàn)場帶班制，是由負責帶班的領導，對本時段(8：30時—11：30時、14時—17：30時)內該作業(yè)面(作業(yè)班組)全過程所有作業(yè)活動進行現(xiàn)場巡查與監(jiān)督管理。
1.2 正常情況下領導現(xiàn)場帶班時間不應超過12小時。帶班結束后應給予相同工時的換休。
2、領導帶班制的具體規(guī)定
2.1 辦公室負責每月25日前編制完成下月的現(xiàn)場帶班表，標注帶班領導手機號碼和辦公室電話號碼。
2.2 帶班表必須明確規(guī)定每個工作時段的帶班領導，不得出現(xiàn)人員遺漏和空缺。
2.3 安全環(huán)保部建立并保管領導現(xiàn)場帶班記錄，由帶班人員填寫在帶班過程中發(fā)現(xiàn)并處置的有關事項。
2.4 領導帶班必須在規(guī)定時間上班、下班，不得遲到、早退或中途離崗。
2.5 每日帶班領導必須與下工作日帶班領導進行工作交接，并做好記錄，簽字確認。
2.6 嚴禁領導帶班空崗。確有特殊原因無法當班時，必須向副總經理請假，并安排其他領導值班。
2.7 當班領導必須嚴格履行工作職責，認真做好當班中的各項安全生產工作。
2.8 帶班領導每班可有多人，但要劃分各自所管范圍。
3、處罰規(guī)定
3.1未按時編排帶班表或有遺漏、空缺的;或未按時報送備案的，對責任人處罰100元。
3.2 未安排領導帶班，對責任單位主要負責人處罰500元。
3.3 現(xiàn)場帶班人員出現(xiàn)以下事項的，處罰責任人300元。
a.遲到、早退或中途離崗的。
b.無故不帶班或因故無法帶班但未請假導致空班的。
c.未進行領導帶班工作交接的。
d.不填寫相應記錄的。
e.不認真履行帶班工作職責的。
4、因未履行安全生產職責導致事故發(fā)生的;或因指揮實施現(xiàn)場應急處置措施不當導致事故擴大的按項目部有關規(guī)定執(zhí)行。
5、發(fā)生事故而沒有領導現(xiàn)場帶班的，按照國務院《關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》國發(fā)〔2010〕23號第5 條的規(guī)定對責任人給予經濟處罰。

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