1. 總則
為使員工的成長與公司的發(fā)展相結(jié)合，公司通過教育培訓(xùn)，培養(yǎng)員工創(chuàng)新知識、團隊協(xié)作精神，發(fā)揮人才潛質(zhì)，實現(xiàn)員工自我價值和企業(yè)價值，特制定本制度。
2. 組織機構(gòu)
由公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成公司員工教育委員會，公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)和項目經(jīng)理部（分公司）成立教育領(lǐng)導(dǎo)小組。
3. 工作權(quán)責劃分
1) 教育培訓(xùn)部
（1） 全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。
（2） 全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。
（3） 制定及修改培訓(xùn)制度。
（4） 全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報。
（5） 共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。
（6） 培訓(xùn)計劃的審議。
（7） 培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。
（8） 外聘講師對公司的全體在職員工進行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。
（9） 全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。
（10） 派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。
（11） 其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。
（12） 各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。
2) 各部門
（1） 全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報。
（2） 專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。
（3） 內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。
（4） 專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。
（5） 受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。
4. 培訓(xùn)計劃的制定、審批
（1） 公司各職能部門、專業(yè)分公司于每年12月25日前將下年度培訓(xùn)需求計劃，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，報人力資源部。
（2） 人力資源部根據(jù)公司各職能部門、專業(yè)分公司提供的培訓(xùn)需求計劃，組織編制公司年度教育培訓(xùn)計劃，經(jīng)公司職工教育委員會討論批準，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，以正式文件下發(fā)。
（3） 培訓(xùn)中心依照公司年底教育、培訓(xùn)計劃和實際需求，編制月、季度培訓(xùn)計劃，并組織實施。
（4） 未納入公司培訓(xùn)計劃的培訓(xùn)，根據(jù)實際情況增加培訓(xùn)。
5. 培訓(xùn)的實施
（1） 培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《員工培訓(xùn)實施計劃表》按期實施并負責該項訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。
（2） 如有補充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。
（3） 各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測驗，由主辦部門或講師負責監(jiān)考，測驗題目分三至四種，由講師于開課前送交主辦部門。
（4） 各項在職訓(xùn)練實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，教育培訓(xùn)部應(yīng)確實了解上課、出席狀況。
（5） 受訓(xùn)人員應(yīng)準水出席，特殊情況不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。
（6） 教育培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項訓(xùn)練課程實施成果，并將記錄送交各有關(guān)單位參考予以改進。
（7） 各項培訓(xùn)的測驗缺席者，事后一律補考；補考不出席者，一律以零分處理。
（8） 培訓(xùn)測驗成績及成果報告，列入考核及升遷之參考。
6. 培訓(xùn)成果的呈報
（1） 每項（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，記錄于《在職培訓(xùn)測驗成績表》，連同試卷送人力資源部門，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。
（2） 主辦單位應(yīng)于每項（期）培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填報《在職培訓(xùn)結(jié)報表》及《講師鐘點費用申請表》，連同《成績表》及《學(xué)員意見調(diào)查表》，送教育培訓(xùn)部門，憑以支付各項費用及歸檔。
（3） 如需支付教材編撰費用時，主管部門應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)教材編撰費用申請表》，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。
（4） 各部對所屬人員應(yīng)設(shè)定《從業(yè)人員在職培訓(xùn)資歷表》。
（5） 每3個月，各部門應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)實施結(jié)果報告》呈教育培訓(xùn)部，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施狀況。
7. 培訓(xùn)考核與評價
（1） 公司的各類培訓(xùn)要按計劃進行，并達到培訓(xùn)目的。
（2） 公司集中辦班的培訓(xùn)，組織者要建立考勤記錄，對參加培訓(xùn)的人員要進行培訓(xùn)效果的考核或?qū)懗鲛k班小結(jié)。
（3） 人力資源部、培訓(xùn)中心每半年對各職能部門、專業(yè)分公司的培訓(xùn)情況進行檢查，填寫《培訓(xùn)情況檢查表》。對培訓(xùn)效果采取合格率百分比的方法進行統(tǒng)計，年底對培訓(xùn)工作進行總結(jié)。
8. 記錄
（1） 公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)負責編制本系統(tǒng)業(yè)務(wù)人員名冊，并填寫《崗位證書情況登記表》，保存有效證書復(fù)印件及本部門組織的培訓(xùn)記錄、考核記錄。
（2） 項目經(jīng)理部（分公司）勞資員負責編制本單位的人員名冊，填寫管理人員《崗位證書情況登記表》、操作人員《特殊工種技術(shù)人員情況登記表》，關(guān)鍵崗位人員在備注中注明；保存有效的證書復(fù)印件及培訓(xùn)記錄。
（3） 公司培訓(xùn)中心負責填寫、保存內(nèi)部辦班及外送培訓(xùn)的相關(guān)記錄。
9. 附則
（1） 各項培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如距離下班時間一個半小時以上，或上下午均排有培訓(xùn)時，應(yīng)由主辦部門負責申報提供學(xué)員膳食，學(xué)員不得另報支加班費。
（2） 從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供給人力資源部門作為年度考核、晉升的參考。
（3） 本制度呈總經(jīng)理核準后頒布實施，修改時亦同。
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