班前班后會制度實(shí)施細(xì)則

  

為規(guī)范班組班前班后會議，引導(dǎo)工段長（班長）有效開展班組工作，改善工段長（班長）工作方法，提高工段長（班長）工作技能，根據(jù)公司班組建設(shè)實(shí)際，制定本實(shí)施細(xì)則。

 一、會議頻次、時間及地點(diǎn)

     每班的上班前10分鐘，下班前后5分鐘在工段指定地點(diǎn)召開。

     二、參加人員

     全工段（班）全體員工、實(shí)習(xí)生、季節(jié)工。

     三、會議主持

     班前班后會由工段長（班長）主持。負(fù)責(zé)提前收集相關(guān)會議信息，為開好班會做好準(zhǔn)備。

     四、工段長（班長）會前準(zhǔn)備

     1. 班前會是各班組在正式上崗前10分鐘，以工段或班組為單位集合召開的工作會議，其主要作用為傳達(dá)上班工作情況、考核員工簽到、布置當(dāng)班任務(wù)、學(xué)習(xí)制度、傳達(dá)會議精神、進(jìn)行形勢宣傳教育的班組每天必開的例會，是工作開始前由工段長（班長）組織召開、班組員工參加，對當(dāng)班安全的預(yù)知提醒；生產(chǎn)的指導(dǎo)、分析、鼓勵、動員的工作安排會。 

2.工段長（班長）應(yīng)提前到工作現(xiàn)場，查看上一班的記錄，認(rèn)真聽取上一班班長交接班情況，詳細(xì)了解上班是否有不正常情況，掌握第一手材料；與車間領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，是否有重要制度或會議精神、文件需要傳達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)是否需要參會。組織學(xué)習(xí)制度、會議精神。    

3.開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容，將上一班的安全、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)狀況等方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納，客觀全面細(xì)致地總結(jié)，對存在的問題要認(rèn)真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班不再發(fā)生類似現(xiàn)象。

 五、班會程序及內(nèi)容

     班前會主要由班前準(zhǔn)備、班前會集合、班前會三階段以及列隊(duì)集合、整裝互檢、工作布置、安全提醒、簽字確認(rèn)五個主要步驟組成，班前會用時五分鐘，各階段內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)如下：

 

序號	階段名稱	工作內(nèi)容	實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)	時間 要求
1	班 前 準(zhǔn) 備	1.確認(rèn)本班當(dāng)日生產(chǎn)要求。	任務(wù)細(xì)化分配到每個崗位每名員工。	上班前
		2.確認(rèn)上班生產(chǎn)情況。	收集上班質(zhì)量、安全、環(huán)境問題的通報(bào)材料。	上班前
		3.檢查現(xiàn)場設(shè)備、工器具、交接班記錄及環(huán)境	現(xiàn)場巡視記錄并組織通報(bào)材料。	上班前
		4.收集事故通報(bào)、學(xué)習(xí)文件、現(xiàn)場案例等。	相關(guān)文件、素材、材料整理，組織發(fā)言材料	上班前
2	班 前 會 集 合	1.集合	班組全員于班前5分鐘到班組會議指定點(diǎn)列隊(duì)集合。	班前5分鐘
		2.班長檢查著裝、勞動防護(hù)用品穿戴、人員出勤等。	勞動防護(hù)用品及著裝規(guī)范，準(zhǔn)時出勤。	20秒檢查完畢
		3.班長觀察班組人員情況 。	觀察員工精神狀態(tài)，是否精神恍惚，是否黑眼圈熬夜，是否感冒生病，是否喝酒等。	10秒觀察完畢
	班 前 會	1.宣布班前會開始，公布上班現(xiàn)場情況和存在的問題，如產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設(shè)備、環(huán)境、交接班情況等并對存在的不足和要求的整改措施進(jìn)行講解分析。	簡潔扼要，數(shù)據(jù)為主，著重強(qiáng)調(diào)問題。	1分鐘
		2.學(xué)習(xí)文件或會議精神，傳達(dá)部門（車間）要求。	文件學(xué)習(xí)要有記錄和人員簽到。	2分鐘
		3.工作布署，今日生產(chǎn)要求，依據(jù)當(dāng)班工作內(nèi)容向組員進(jìn)行安全預(yù)知教育及注意事項(xiàng)和可能發(fā)生的問題與對策。	工作布置要表述清晰明確并與員工確認(rèn)，安全預(yù)知等要對實(shí)際生產(chǎn)有針對性。	1分鐘
		4.安全工作提醒宣貫，事故通報(bào)、崗位規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、危險(xiǎn)源講解、異常情況處理等。	要求每班內(nèi)容都不一樣，每兩周可重復(fù)強(qiáng)調(diào)一次。	1分鐘
		5.宣傳和講解生產(chǎn)工作操作注意事項(xiàng)，明確注意事項(xiàng)和處理方法。	根據(jù)近一時期生產(chǎn)出現(xiàn)的問題給予強(qiáng)調(diào)。	1分鐘
		6.會議結(jié)束，班長按要求在交接班本上記錄會議內(nèi)容并放置于指定區(qū)域。	交接班記錄放置在指定區(qū)域。	40秒

六、班后會

工段長（班組長）在班后會中及時針對本班工作完成情況、工藝及設(shè)備運(yùn)行給予總結(jié)和點(diǎn)評。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實(shí)，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況的發(fā)生。表揚(yáng)和鼓勵在本班中表現(xiàn)突出的員工，倡導(dǎo)大家向其學(xué)習(xí)。

 

 

                                        安  全   科

                                      2017年  月  日