1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)、質(zhì)量及其管理工作，不斷推進公司的技術(shù)進步，不斷提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量；貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)的方針、政策、法律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。確保本部門質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，協(xié)調(diào)與其他部門間的關(guān)系。
        2、負(fù)責(zé)向采購部門提供符合工藝要求的原料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，配合供應(yīng)部門做好入廠的各種原材料的檢驗工作，對不合格的原材料經(jīng)過加工，仍達不到使用要求，為確保質(zhì)量應(yīng)提出措施報質(zhì)量負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，方可使用。 
        3、負(fù)責(zé)制訂工藝規(guī)程及產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，工藝規(guī)程要不斷進行修改和完善，修改補充必須經(jīng)過主管經(jīng)理的審批，對與工藝規(guī)程有關(guān)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 
        4、負(fù)責(zé)會同有關(guān)部門制訂和提出原材料、半成品及生產(chǎn)過程中的檢驗項目和檢查方法，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況和組織統(tǒng)一操作。檢驗過程中由于錯檢、誤檢而造成的損失和影響負(fù)責(zé)。對組織管理不善，在生產(chǎn)中造成壓檢，影響生產(chǎn)進度負(fù)責(zé)。對造成成批質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。對產(chǎn)品標(biāo)識管理混亂和影響產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。對產(chǎn)品質(zhì)量檢驗的質(zhì)量報表、質(zhì)量信息的正確性、及時性負(fù)責(zé)。對產(chǎn)品檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的忽視產(chǎn)品質(zhì)量的行為或質(zhì)量事故，不反映、不上報，甚至參與弄虛作假，而造成的影響和損失負(fù)責(zé)。 
        5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品外觀質(zhì)量檢驗，根據(jù)《產(chǎn)品外觀質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)》有權(quán)判定合格與否，有權(quán)根據(jù)檢驗結(jié)果，按照處罰標(biāo)準(zhǔn)，對第一負(fù)責(zé)人、相關(guān)責(zé)任人進行處理。
        6、對形成產(chǎn)品用的各種原材料、外購件、外協(xié)件及配套產(chǎn)品，有權(quán)按照有關(guān)規(guī)定進行檢驗，根據(jù)檢驗結(jié)果確定合格與否。 
        7、對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各種不良工序、不合格品，以次充好、弄虛作假行為，有權(quán)巡查、制止、限期改正，有權(quán)如實進行記錄、統(tǒng)計分析，針對存在的問題要求相關(guān)責(zé)任部門提出預(yù)防改進措施，有權(quán)檢查預(yù)防改進措施的執(zhí)行情況，有權(quán)根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對違規(guī)行為進行教育處理，有權(quán)對第一負(fù)責(zé)人、相關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟處罰。 
        8、負(fù)責(zé)產(chǎn)品出廠檢驗，根據(jù)《產(chǎn)品出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)》、《產(chǎn)品出廠防護要求》、《產(chǎn)品出廠檢驗程序》，有權(quán)判定產(chǎn)品是否準(zhǔn)許出廠，有權(quán)對主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)責(zé)任人進行教育和處理。 
        9、對質(zhì)量事故，質(zhì)量投訴有權(quán)執(zhí)行《不合格品控制程序》，有權(quán)追查產(chǎn)生原因，找出責(zé)任者，視其情節(jié)、按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)對第一負(fù)責(zé)人、相關(guān)責(zé)任者進行教育處理。