1、在生產(chǎn)指揮中心主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持24小時調(diào)度值班制度，掌握全公司產(chǎn)成品生產(chǎn)、安全、基本建設(shè)、技術(shù)改造、搬家倒面、煤化工、外運(yùn)銷售裝車、庫存、瓦斯抽放、滅火、礦區(qū)供電、供水等各單位安全生產(chǎn)動態(tài)，收集安全生產(chǎn)信息，及時協(xié)調(diào)處理產(chǎn)成品、生產(chǎn)、安全、外運(yùn)裝車等工作中存在的問題，做好原始記錄。
2、對公司產(chǎn)成品生產(chǎn)、基本建設(shè)，礦井技術(shù)改造、搬家倒面、銷售、煤化工等各單位的重大安全問題、隱患及重點工程進(jìn)行跟蹤落實，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場，掌握第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的信息。
3、掌握全公司各單位日、月、季、年生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，每班詳細(xì)說明欠產(chǎn)原因及采取的措施，對各單位檢修項目、具體部位、處理事故等所需時間及完成時間，一定要詢問清楚，做好記錄。
4、負(fù)責(zé)瓦斯監(jiān)測、安全生產(chǎn)調(diào)度軟件、視頻會議、生產(chǎn)調(diào)度圖形、工業(yè)電視五大系統(tǒng)日常運(yùn)行管理工作，對五大系統(tǒng)在運(yùn)行過程中存在的問題，及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位和部門解決。
5、做好24小時不間斷瓦斯監(jiān)測工作。按照“瓦斯超限就是事故”的理念，發(fā)現(xiàn)超限及時查明原因，對沒有提前報送校驗報告的，必須對超限情況進(jìn)行追查，要求各單位把追查報告報送生產(chǎn)指揮中心，做好記錄，上好臺帳。
6、及時將基層單位需要值班領(lǐng)導(dǎo)解決的安全生產(chǎn)問題向值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示、指令，迅速向基層單位下達(dá)調(diào)度命令，并將跟蹤落實情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。
7、積極配合主任、副主任參與月度、季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗收工作。
8、負(fù)責(zé)節(jié)假日各單位停產(chǎn)放假、檢修、庫存、外運(yùn)裝車等情況的匯總工作，跟蹤落實節(jié)假日期間各單位檢修計劃完成進(jìn)度、礦領(lǐng)導(dǎo)值班上崗情況，外運(yùn)裝車有無影響及各單位安全狀況等情況做到心中有數(shù)、做好記錄，確保節(jié)日期間各項工作有條不紊的順利進(jìn)行。
9、發(fā)生重大事故、重大隱患、重大問題時，必須按照事故匯報程序，在10分鐘內(nèi)向主任、副主任、總值班、安全監(jiān)察局、公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報。隨后調(diào)清時間、地點、原因、采取的措施情況，再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報，并準(zhǔn)備圖紙供領(lǐng)導(dǎo)查閱。
10、按照領(lǐng)導(dǎo)指示精神和有關(guān)會議要求，負(fù)責(zé)起草有關(guān)紀(jì)要、通知、通報、報告、領(lǐng)導(dǎo)講話，整理相關(guān)材料，及時發(fā)送各有關(guān)單位貫徹落實。
11、負(fù)責(zé)上情下達(dá)，下情上報信息傳習(xí)遞工作，做好對上級的通知、通報、指示的接收、處理下達(dá)和下級單位的請示、報告處理反饋工作，并做好記錄、存檔。
12、每日7：30及時把值班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員的名單填寫到大屏幕，并于8：00前通知當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)。
13、及時準(zhǔn)備周一到周五下午15：00的神華視頻會議匯報材料。
14、每班必須準(zhǔn)確無誤地把公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)和二級單位領(lǐng)導(dǎo)入井情況上傳到神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心，并上傳各單位生產(chǎn)、銷售、外運(yùn)、瓦斯抽放及其它信息。
15、負(fù)責(zé)做好每日的調(diào)度工作小結(jié)。
16、對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行綜合分析，做好交接班記錄。