一、在車間主任，副主任，工程師指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)各班組的生產(chǎn)工作。
        二、負(fù)責(zé)本班的安全運(yùn)行與設(shè)備的維護(hù)工作。牢固樹立安全第一的思想，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，努力搞好安全運(yùn)行。
        三、根據(jù)車間領(lǐng)導(dǎo)部署，合理安排生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成。
        四、做好班組的內(nèi)外協(xié)調(diào)，如根據(jù)運(yùn)行情況，及時(shí)與車間和班組聯(lián)系。
        五、組織好各線設(shè)備巡檢工作。督促當(dāng)班人員認(rèn)真的巡檢設(shè)備，做好設(shè)備缺陷紀(jì)錄。對(duì)各線的設(shè)備缺陷要做到心中有數(shù)。
        六、督促班組人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程的要求進(jìn)行操作，堅(jiān)決杜絕野蠻操作，違章操作。
        七、做好班組人員的思想工作。工作中講究方法，合理調(diào)配各班人員，充分調(diào)動(dòng)各班人員的工作熱情。
        八、負(fù)責(zé)各班組的各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高全班人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真貫徹和執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各班組中的各種違紀(jì)行為及時(shí)制止。
        九、檢查各班組的交接班工作。
        十、檢查各班填寫的各種紀(jì)錄與考勤。