(一)定期請有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)對本公司的風(fēng)險崗位進(jìn)行安全評價，識別公司內(nèi)使用的原料、裝置是否構(gòu)成重大危險源。
(二)建立健全危險源管理規(guī)章制度：在分析評估的基礎(chǔ)上，建立健全危險源的各項規(guī)章制度，包括崗位安全職責(zé)、危險源重點(diǎn)控制實施細(xì)則、安全操作規(guī)程、操作人員培訓(xùn)考核制度、日常管理制度、交接班制度、檢查制度、信息反饋制度，危險作業(yè)審批制度、異常情況應(yīng)急措施、考核獎懲制度等等。
(三)明確責(zé)任、定期檢查：應(yīng)根據(jù)各危險源的等級，分別確定各級的負(fù)責(zé)人，并明確各級負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)的具體責(zé)任，包括危險源的定期檢查責(zé)任。危險源的檢查應(yīng)按規(guī)定的方法（國家安監(jiān)局56號《關(guān)于開展重大危險源監(jiān)督管理工作的指導(dǎo)意見》）和標(biāo)準(zhǔn)（《重大危險源辨識》（GB18218－2000））進(jìn)行，并作記錄。如發(fā)現(xiàn)隱患則應(yīng)按信息反饋制度及時反饋，促使其及時得到消除。凡未按要求履行檢查職責(zé)而導(dǎo)致事故者，要依法追究責(zé)任。
(四加強(qiáng)危險源的日常管理：要嚴(yán)格要求從業(yè)人員貫徹執(zhí)行有關(guān)危險源日常管理規(guī)章制度。搞好安全值班、交接班，按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作；按安全檢查表進(jìn)行安全檢查；危險作業(yè)必須經(jīng)過審批等等。
(五)聘請1到2名國家注冊安全工程師或廣東省注冊安全主任作為企業(yè)的安全管理技術(shù)人員，并按國家規(guī)定時間對企業(yè)內(nèi)的重大危險源進(jìn)行安全評價，或請有資質(zhì)的安全評價中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全評價。確保企業(yè)的重大危險源在安全狀態(tài)下運(yùn)行。
(六)搞好危險源控制管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作：危險源控制管理基礎(chǔ)工作除建立健全各項規(guī)章制度外，還應(yīng)建立健全危險源的安全檔案和設(shè)置安全標(biāo)志牌。應(yīng)按安全檔案管理的有關(guān)內(nèi)容要求建立危險源的檔案，并指定專人保管，定期整理。應(yīng)在危險源的顯著位置懸掛安全標(biāo)志牌，標(biāo)明危險等級，注明負(fù)責(zé)人員，按照國家標(biāo)準(zhǔn)的安全標(biāo)志表明主要危險，并扼要注明防范措施。
(七)加強(qiáng)危險源消防（防火）管理，按照《危險化學(xué)品事故應(yīng)急救援預(yù)案編制導(dǎo)則》（單位版）（國家安全生產(chǎn)監(jiān)管局安監(jiān)管?；諿2004]43號）制定應(yīng)急預(yù)案，并根據(jù)預(yù)案定期進(jìn)行演練并建立演練記錄檔案。
(八)各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并提出整改措施。按“四定”（定措施、定負(fù)責(zé)人、定資金來源、定完成期限），“三不推”（凡班組能整改的不推給車間，車間能整改的不推給分廠，凡分廠能整改的不推給公司）的原則按期完成整改任務(wù)。
(九)對嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)的隱患項目，應(yīng)下達(dá)《隱患整改通知書》，其內(nèi)容有：隱患內(nèi)容、整改意見和整改期限，由主管安全的經(jīng)理簽署后發(fā)出，隱患所在部門負(fù)責(zé)人簽收后按期實施整改。
(十)對因物質(zhì)和技術(shù)原因暫時不具備整改條件的重大隱患，必須采取有效的應(yīng)急防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。