眾所周知，現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，就是要解決人的思想意識(shí)和思想方法問題，為管理的其它環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。“創(chuàng)建和諧家園，保證安全生產(chǎn)"--的確，沒有和諧的家園？哪有安全生產(chǎn)？沒有安全生產(chǎn)？哪有效益可談？沒有了效益？企業(yè)怎么能富強(qiáng)，國家怎么能強(qiáng)大？所以要先保證小家的和睦，才能有大家的和諧。每個(gè)家庭都有家長和孩子組成，每個(gè)企業(yè)也是由領(lǐng)導(dǎo)和員工組成，所以認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的興旺離不開領(lǐng)導(dǎo)和員工們的努力工作，一個(gè)企業(yè)要想保障安全生產(chǎn)，首先要保證員工認(rèn)識(shí)到安全的意識(shí)，讓安全文化走進(jìn)班組，將班組的安全工作融進(jìn)親情，真正把安全文化理念滲透到每個(gè)員工的心里，讓員工真正成為保護(hù)自己生命權(quán)利的主體，是共筑安全防線的保障。
　　
　　班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，細(xì)胞出了問題就很有可能造成“蟻螻之穴，能潰千里之堤”之險(xiǎn)，由此可見，班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石與基礎(chǔ)，班組長是安全生產(chǎn)的指揮者，更是實(shí)實(shí)在在的安全工作的直接帶領(lǐng)者和實(shí)施者，在安全生產(chǎn)方面不但要走在前、站在前，搶在先當(dāng)好排頭兵，而且還應(yīng)統(tǒng)領(lǐng)全班、團(tuán)結(jié)全班、指導(dǎo)全班保質(zhì)保量的安全生產(chǎn)。安全與生產(chǎn)同在，要生產(chǎn)就會(huì)有安全問題的存在，只有安全了才能生產(chǎn)，決不能先生產(chǎn)后安全，安全在先生產(chǎn)在后不可顛倒，安全與生產(chǎn)密不可分，任何不講安全、不顧安全、不重視安全的生產(chǎn)都是危險(xiǎn)的生產(chǎn)，因此，提高班組長對安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)他們的安全生產(chǎn)技能，勢在必行，把他們培養(yǎng)提升到班組排頭兵的位置，就是用堅(jiān)實(shí)的基石夯實(shí)班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，真正把安全工作貫徹落實(shí)到每個(gè)人心中，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防火墻，以確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
　　
　　班組的和諧也是最重要的，加大對員工愛崗敬業(yè)的思想技能技術(shù)培訓(xùn)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)班組文化建設(shè)開展豐富多彩的班組文體活動(dòng)，積極的了解班員的心理動(dòng)態(tài)，解決和排除班員的個(gè)人困難和家庭困難，只有解決了員工的后顧之憂，才能讓員工安心的工作，安全的生產(chǎn)。提高班組建設(shè)吸引力，營造班組團(tuán)結(jié)和諧的濃厚氛圍，為此，我們要圍繞以人為本，高度重視人的生命、健康價(jià)值和精神、情感 >意識(shí)等，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)。提高員工的安全意識(shí)和事故應(yīng)急能力，其形式和內(nèi)容應(yīng)根據(jù)形勢的變化，不斷創(chuàng)新。同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對職工上崗特別是特種工種人員的培訓(xùn)和教育，逐步建立安全生產(chǎn)現(xiàn)代管理機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供強(qiáng)有力的保障。所以，安全管理離不開以人為本這根主線，重在管理，提高安全規(guī)章制度的執(zhí)行力。樹立“安全在我心中”的理念就是體現(xiàn)“要我安全”變?yōu)?ldquo;我要安全”的自覺、責(zé)任及自我保護(hù)意識(shí)。
　　
　　多少年來的風(fēng)風(fēng)雨雨，無論我們的生活有多大的變遷，無論我們的工作有何種變化，始終不變的是，我們要把安全牢記在心間。不管是春夏秋冬，還是酷暑嚴(yán)寒，我們都把安全看成是幸福的源泉。一分耕耘一分收獲。我們情系安全，換來了無數(shù)個(gè)家庭的平安幸福；我們關(guān)注安全，必將迎來無比美好的明天！珍惜生活，愛護(hù)自我，把生命握在自己手中，去享受人間的天倫之樂，去感受人間的至愛與溫情，那該有多好……