班組是一個企業(yè)的靈魂濃縮，是一個企業(yè)的基礎(chǔ)單元，是完成各項目標(biāo)任務(wù)的主要承擔(dān)者和直接執(zhí)行者。班組建設(shè)的好壞直接關(guān)乎安全生產(chǎn)，影響企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)。所以，加強(qiáng)班組安全建設(shè)已經(jīng)成為新時期企業(yè)生存和發(fā)展的主流。
        第一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力抓好班組建設(shè)推進(jìn)工作。區(qū)隊是企業(yè)的最基層組織，班組是企業(yè)的細(xì)胞。加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的重要手段，是一項“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程?？梢哉f，區(qū)隊班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有區(qū)隊班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)的現(xiàn)代化；沒有區(qū)隊班組管理的高素質(zhì)，就沒有企業(yè)的高素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。各級組織要充分認(rèn)識加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實把區(qū)隊班組建設(shè)擺上重要位置抓緊抓好。同時，加強(qiáng)班組建設(shè)也是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，各級干部要按照公司加強(qiáng)班組建設(shè)的有關(guān)要求，把加強(qiáng)區(qū)隊班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性地抓落實。
        第二，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范班組和職工行為。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。各單位要結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊班組基礎(chǔ)管理工作。一要明確班組管理職責(zé)。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理措施，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。要繼續(xù)深化《主人翁精神》學(xué)習(xí)活動，培育職工愛崗敬業(yè)精神。二要強(qiáng)化班組自主管理。班組長要認(rèn)真履行職責(zé)，敢抓敢管，開拓創(chuàng)新，正確行使自己的權(quán)利。廣大職工要認(rèn)真落實井下職工自主保安“十項權(quán)利”，區(qū)隊班組長違章指揮，堅決拒絕生產(chǎn)；現(xiàn)場安全沒有保證，堅決停止作業(yè)。三要完善獎懲激勵機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)開展“六好區(qū)科”、“五好班組”建設(shè)活動的好經(jīng)驗、好做法，適應(yīng)形勢和任務(wù)的要求，創(chuàng)新活動形式，充實活動內(nèi)容。要把指標(biāo)細(xì)化到每一個崗位，把任務(wù)分解到每一個人頭，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿于每一道工序，把考核落實到每一個行為。要將班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、職工生活和群眾利益緊密結(jié)合起來，充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng)造力，形成推動企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。
        第三，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工現(xiàn)場操作能力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓(xùn)。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)。二要增強(qiáng)教育針對性。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過每日一題、每月一考等形式，提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開展練兵比武。把崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽作為班組培訓(xùn)的重要形式，努力營造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。
        第四，選準(zhǔn)載體，組織開展形式多樣的班組活動。要堅持在實踐中推進(jìn)班組建設(shè)，完善班組建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)、技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新、和諧礦區(qū)建設(shè)，創(chuàng)造性地開展工作。一要圍繞安全生產(chǎn)，扎實開展以無安全事故、無“三違”為主題的系列評比活動，通過一月一考核、一季一表彰，在班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕隱患，杜絕事故。二要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組競賽活動，實施安全質(zhì)量評估，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，切實提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。三要圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組活動，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，引導(dǎo)干部職工牢固樹立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，深入開展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等“十個一”活動，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化，落實到每一個崗位、每一個環(huán)節(jié)和每一個人。廣泛開展修舊利廢活動，切實解決“跑冒滴漏”等問題，堵塞管理漏洞。四要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開展崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，組織職工開展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計競賽，提高班組創(chuàng)新能力。通過強(qiáng)化區(qū)隊班組建設(shè)，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、實干型、和諧型區(qū)隊班組，推動集團(tuán)公司各項工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
        第五，加強(qiáng)班組長隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮“兵頭將尾”作用。班組長是最基層的管理者。班組長素質(zhì)的高低，直接決定著區(qū)隊班組建設(shè)的成效，決定著安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。一要建立班組長選拔培養(yǎng)機(jī)制。嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過民主推選、競爭上崗等方式，將那些思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓善管的同志選拔到班組長崗位上來。積極支持班組長行使職權(quán)，充分發(fā)揮班組長的作用，為班組長開展工作創(chuàng)造良好條件。二要切實提高班組長的管理能力和水平。加強(qiáng)對班組長的教育培訓(xùn)，利用班組管理經(jīng)驗交流會等形式，交流工作經(jīng)驗，提高管理水平。三要充分發(fā)揮班組長的示范帶頭作用。班組長直接面對職工群眾，具體指揮和落實安全生產(chǎn)，要嚴(yán)格要求自己，安全工作做在前，急難險重任務(wù)沖在前，嚴(yán)于律己走在前，為職工群眾做出表率。要切實增強(qiáng)責(zé)任意識、大局意識、危機(jī)意識和發(fā)展意識，更新思想觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，以實際行動贏得職工的信任和支持。四要切實關(guān)心班組長的工作和生活。根據(jù)實際情況，妥善解決班組長各項待遇。在政治上，要把區(qū)隊班組長崗位工作經(jīng)歷作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，切實把思想好、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)的區(qū)隊班組長選拔到各級管理崗位上來；在經(jīng)濟(jì)上，要落實井下班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大分配向班組長傾斜的力度；在精神上，要通過評選“十佳班組長”、推薦勞動模范、組織榮譽(yù)療養(yǎng)和培訓(xùn)深造等形式，增強(qiáng)廣大班組長的事業(yè)心和榮譽(yù)感。
        第六，強(qiáng)化檢查考核，提高班組建設(shè)的整體水平。要根據(jù)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，細(xì)化各項制度、各項工作的檢查和考核；要結(jié)合工作實際，建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實施細(xì)則，注重量化考核和考核的時效性，班組的日常管理必須達(dá)到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化，形成礦考核區(qū)、區(qū)考核隊、隊考核班的自上而下一條線考核制，區(qū)每月對連隊進(jìn)行一次考核，礦每季召開一次班組建設(shè)推進(jìn)會。通過一線采掘區(qū)班組建設(shè)的試行，總結(jié)好的經(jīng)驗、做法，將班組建設(shè)在全礦各單位實施，各單位黨政負(fù)責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高核心競爭力、事關(guān)礦發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，定期聽取班組工作匯報，掌握情況，解決問題，推動工作。要突出班組長的現(xiàn)場指揮權(quán)，要求班組長填寫好各種記錄，完善以班組長為核心的班組生產(chǎn)、管理、協(xié)作等職能。