班組生產(chǎn)要貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要在保障職工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)勞動。為此，每個班組在一日工作的工作實施階段、結(jié)束總結(jié)階段，都要自始自終地認真貫徹“五同時”，即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作，把安全指標與生產(chǎn)指標一起進行檢查考核。
煤礦生產(chǎn)的實踐證明，大量的人身和設(shè)備事故的深層次原因是人員的安全意識和自我防護意識缺乏，他們在工作、作業(yè)中的行為不符合安全要求，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，有些甚至是重復(fù)發(fā)生。因此，認真開好班前會、班后會，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一個職工按標準化的工作程序進行工作，事事、處處嚴格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度，那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生，確保班組安全生產(chǎn)。
一、班前會
班前會是班組長根據(jù)當天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員（人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性）、當班的工作任務(wù)和現(xiàn)場條件、工作環(huán)境、前召開的班組會。其特點是時間短（一般為30min左右）、內(nèi)容集中、針對性強。重點是突出“三交、兩查”（即交任務(wù)、交安全、交措施；查精神身體狀態(tài)、查個人保護用具），特殊工種可有一定的側(cè)重。其主要內(nèi)容是：
（1）交工作任務(wù)，內(nèi)容和工作量；
（2）交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)；
（3）交待使用的機械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù)；
（4）作出合理分工，指派合格的工作負責人或監(jiān)護人；
（5）工作中應(yīng)采取的安全技術(shù)措施，安全注意事項；
（6）工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴，符合勞動保護要求；
（7）檢查人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者，班組長和安全員均應(yīng)引起足夠的重視，對其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用；
（8）提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具；
（9）班前會按準軍事化進行等。
二、班后會
班后會是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前由班組長主持召開的一次班組會。班后會以講評的方式，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。班前會是班后會的前提與基礎(chǔ)，班后會則是班前會的繼續(xù)和發(fā)展。班后會的主要內(nèi)容為：
（1）簡明扼要地小結(jié)完成當天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足；
（2）對工作中認真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的職工進行表揚；對違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提出批評或進行考核處罰；
（3）對人員安排、作業(yè)（操作）方法、安全事項提出改進意見，對作業(yè)（操作）中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施；
（4）要全面、準確地了解全面情況，使總結(jié)講評具有說服力；
（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以靈活機動的方式，激勵職工安全工作的積極性，增強自我保護能力，幫助他們端正認識，克服消極情緒，以達到安全生產(chǎn)的共同目的。