為了加強(qiáng)班組的紀(jì)律性，保持較好的執(zhí)行力，在搞好安全的同時，做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，在班前會對員工進(jìn)行安全教育，現(xiàn)制定班前會制度。
    1、參加班前會人員零點(diǎn)班22點(diǎn)30分，八點(diǎn)班6點(diǎn)30分，四點(diǎn)班14點(diǎn)30分開始點(diǎn)名。
    2、開會時，嚴(yán)禁在室內(nèi)吸煙、吐痰；手機(jī)要關(guān)機(jī)或調(diào)到震動位置；如有緊急情況，確需接、打電話時，必須先舉手，批準(zhǔn)后方可離開，在會議室外接、打電話。
    3、會議期間必須坐端正，不能低頭睡覺或與鄰座交頭接耳，不能隨意走動。
    4、當(dāng)班班長要認(rèn)真組織好班前會，認(rèn)真及時傳達(dá)上級的有關(guān)指示、指令和有關(guān)會議要求，安排本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃、要求及安全注意事項(xiàng)。
    5、所有員工，都應(yīng)按時參加班前會，了解情況，接受任務(wù)，熟記安全注意事項(xiàng)。
    6、當(dāng)班班長必須掌握本班上崗員工的身體和情緒狀況，身體欠佳精神不振者不準(zhǔn)下井，酒后不準(zhǔn)下井，不參加班前會者不準(zhǔn)上崗。
    7、會議結(jié)束，參會人員按就座由近到遠(yuǎn)有秩序的
    班后會制度
        一、班后會時間：當(dāng)班人員出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故時需組織召開班后會。
    二、 主持人：副隊(duì)長或班長
        三、會議要求
        1.出班后由班長或副班長組織相關(guān)人員參加班后會。
        2.出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故人員陳述當(dāng)班出現(xiàn)安全事故的時間、原因。
     3.班長或副班長組織分析事故過程和原因進(jìn)行分析，并制定防范措施和事故處理結(jié)果。
    交接班制度
    為了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理，切實(shí)搞好班組安全管理工作，促使交接班工作的制度化、規(guī)范化，結(jié)合班組職工崗位的實(shí)際情況，特制定交接班制度如下：
        一、特殊工種（瓦檢工）必須按照瓦斯巡檢路線計(jì)劃中指定的地點(diǎn)進(jìn)行交接班。
        二、交班人必須將當(dāng)班安全生產(chǎn)情況和注意問題向下一班接班人交待清楚，對當(dāng)班存在的安全隱患不能處理的要及時上報(bào)區(qū)隊(duì)值班室并作好記錄，由區(qū)隊(duì)研究制定處理方案后，并派專人進(jìn)行處理，處理后由專人負(fù)責(zé)落實(shí)。
        三、接班者因故未按時到崗時，交接者嚴(yán)禁擅自離開崗位，必須及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
        四、雙方認(rèn)為交待清楚后，認(rèn)真填寫交接班記錄，并雙方簽字。
    五、特殊工種（爆破工）在工作面出現(xiàn)拒爆、殘爆，當(dāng)班未處理完畢時，爆破工必須在現(xiàn)場與下一班爆破工進(jìn)行交接班。