班組生產(chǎn)安全管理是企業(yè)各項安全管理中的一個最為重要的組成部分，是為保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康而采取的各種組織措施和技術(shù)措施。其主要目的是改善勞動條件，預(yù)防和消除員工傷亡事故和職業(yè)危險，保證生產(chǎn)正常有序進行。在生產(chǎn)工作中,要居安思危,在日常工作和生活中,不能習(xí)慣于不出事故不知道,出了事故嚇一跳;不出事故不關(guān)心,出了事故才去找原因。而是應(yīng)該要對事故進行預(yù)防,在安全管理中我們不需要英雄,只需要每一位管理者和員工負(fù)起屬于自己的責(zé)任,將安全的隱患扼殺在搖籃里。在這個時候,我們要有超前的意識,即對于安全問題,我們要防在前、想在前、做在前。

　　一、防在前

　　事實證明,很多事故都是可以避免的,只有防在前,才能牢牢掌握安全工作的主動權(quán),才能使事故的發(fā)生率降到最低點。

　　1、班組長和操作人員不能忽略平時的安全工作,要及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患,不要等到隱患擴大、惡化,甚至造成嚴(yán)重的后果才想辦法去解決問題。

　　2、要有一個嚴(yán)、細(xì)、勤、實的工作作風(fēng)。

　　3、加強安全監(jiān)督管理的力度,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。每天工作之前,要想想通過什么辦法、措施、手段,才能保證安全生產(chǎn)。

　　二、想在前

　　1、在安全生產(chǎn)過程中,大力提倡“我為人人,人人為我”的思想。

　　2、時時以我為中心,從身邊做起,增強保護意識,提高自我保護能力。

　　3、安全部門要不斷探索和研究,建立和完善一整套行之有效的規(guī)章制度和安全責(zé)任制度,不斷查找和消除各種不安全因素,盡可能減少人的不安全行為,不斷加大生產(chǎn)現(xiàn)場和工作環(huán)境的整治力度,讓員工在生產(chǎn)過程中有安全感。要做到讓員工有安全感,就必須“想在前”,有強烈的超前意識,才能保證安全工作抓細(xì)抓好抓出成效,才能保證安全生產(chǎn)。

　　三、做在前

　　1、對于人的不安全行為、機械設(shè)備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安仝因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等,班組長要事先鑒別和判斷可能導(dǎo)致發(fā)生傷害事故的各種因素,特別是重大事故的隱患,要及時采取果斷的措施,消除和防止事故的發(fā)生。

　　2、要認(rèn)真分析各種事故的原因,從中找出一些帶有規(guī)律性的東西,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),防止和杜絕類似事故的重演。

　　3、要對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、作業(yè)現(xiàn)場的基本情況、事故多發(fā)區(qū)域的防護等,做到了如指掌,心中有數(shù)。

　　4、付諸于行動,把安全工作當(dāng)成職工生命、企業(yè)財產(chǎn)的大事,不能有絲毫麻痹和懈怠。

　　總之,在生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理過程中,必須要樹立安全管理的超前意識,搞好班組安全教育培訓(xùn)，才能把各種事故隱患消除在萌芽生產(chǎn)狀態(tài),才能保證安全的有序生產(chǎn)。