萬丈高樓平地起，班組是企業(yè)的“三基”-基本的團(tuán)隊(duì)、基層的組織、基礎(chǔ)的力量。是現(xiàn)代企業(yè)做大、做強(qiáng)、做活、做久的前提。班組在推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的進(jìn)程中有著不可替代的作用，尤其是在實(shí)現(xiàn)安全這個(gè)“零”目標(biāo)的戰(zhàn)役中，班組的作用是顯而易見的。在確保安全生產(chǎn)的過程中，班組的安全建設(shè)始終是企業(yè)面臨而且必須切實(shí)抓緊、抓好、抓實(shí)、抓出成效的關(guān)鍵問題。再換句話來說，安全是班組管理工作的核心，班組安全是生產(chǎn)和建設(shè)安全的基礎(chǔ)，沒有班組這一安全基礎(chǔ)的穩(wěn)固，生產(chǎn)安全就沒有保障。要通過班組長將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工。
??? 　　一、落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制
??? 　　班組安全沒有窮盡，員工安全沒有止境，把班組的安全生產(chǎn)搞好了，企業(yè)的生產(chǎn)才能暢通，企業(yè)的事業(yè)才能發(fā)展，因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)不僅是班組管理的要求，也是安全生產(chǎn)工作的重中之重。班組沒有安全，就會(huì)影響發(fā)展，班組沒有安全，職工的利益維護(hù)就得不到根本保證，班組沒有安全，一切工作就無法談起，所以要求各級(jí)管理層都要站在“講政治、講安全、講大局、講穩(wěn)定”的高度，切實(shí)把握班組安全建設(shè)的重要性，緊迫性，始終以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持以人為本，實(shí)施安全管理，打牢班組安全建設(shè)基礎(chǔ)，建設(shè)本質(zhì)安全高效型班組，在建設(shè)充滿活力安全和諧南紡中，發(fā)揮好班組的安全作用，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全“零”目標(biāo)。
??? 只有班組的生產(chǎn)活動(dòng)安全了，企業(yè)的總體安全才有保障。所以企業(yè)要落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體到班組長安全生產(chǎn)責(zé)任有以下幾條：
??? 1、宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策，在安全上以身作則，率先規(guī)范。
??? 一線班組員工的工作時(shí)時(shí)在與安全較量，一旦安全意識(shí)薄弱、行為松懈，事故就會(huì)毫不客氣地降臨，會(huì)因一小點(diǎn)不到位而釀成大禍。作為一名班組長，肩負(fù)保障班組所有員工安全的責(zé)任，要堅(jiān)持不懈地在潛移默化中塑造一個(gè)良好的班組安全文化。班組長要利用各種時(shí)機(jī)灌輸安全理念，把國家方針、企業(yè)制度、事故案例、現(xiàn)場表現(xiàn)等擺在班組成員面前，讓員工養(yǎng)成動(dòng)手前先考慮作業(yè)是否安全的習(xí)慣，對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)，成為培育企業(yè)安全生產(chǎn)文化的開拓者。
??? 　　2、開好班前會(huì)、班后會(huì)，落實(shí)“五同時(shí)”，認(rèn)真開展“兩查、兩交”活動(dòng)；
??? 　　“五同時(shí)”就是：制訂工作生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)制訂安全措施和方案；布置工作生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全注意事項(xiàng)；檢查工作生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度的同時(shí)檢查安全隱患；總結(jié)工作生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；評(píng)比表揚(yáng)生產(chǎn)工作先進(jìn)的同時(shí)評(píng)比表揚(yáng)安全生產(chǎn)積極分子。
??? 　　“兩交”就是：交待作業(yè)任務(wù)、質(zhì)量要求；交待安全措施、危險(xiǎn)源辨識(shí)和文明生產(chǎn)要求?！皟刹椤本褪牵翰槿蝿?wù)完成情況；查安全文明生產(chǎn)情況。
??? 3、嚴(yán)格安全教育、紀(jì)律教育、制止違章行為。