班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)一切工作的落腳點。在深化企業(yè)體制改革的今天，班組建設工作也上到了一個新的臺階。切實加強各項基礎工作，搞好班組建設，嚴格內部管理，逐步形成自我約束的行為機制，對企業(yè)的發(fā)展起到積極的作用。

　　近幾年來,金冶的班組建設工作取得了良好成績。特別在2006年，結合“爭創(chuàng)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型金冶”活動，對各小家場地休息室、更衣室進行大修，經過幾個月的努力，現各小家已煥然一新，同時還配齊了桌椅、飲水機、更衣柜等，盡力為員工創(chuàng)造溫馨和諧的“家庭”環(huán)境。這不僅改善了員工的工作休息環(huán)境，還大大提高了大家的工作積極性。

　　深化企業(yè)改革的關鍵在于改革完善企業(yè)的經營機制,最終都要落實到人。就班組建設來說，在深化企業(yè)改革中，主要應當辦好三件事：一是有關班組的各項改革都要緊緊圍繞搞活企業(yè)這個中心環(huán)節(jié)，適應它的要求，為它服務。有關班組的各項改革成功與否，都要以是否有利于企業(yè)搞活，是否促進了生產力的發(fā)展來檢驗。二是班組要緊緊圍繞“抓管理，上等級，全面提高企業(yè)素質”這個主題，全面加強各項管理、技術基礎工作。切實提高產品質量、工程質量、運輸質量和服務質量，降低物質消耗，把提質降耗同雙增雙節(jié)運動結合起來，努力增加經濟效益。要深入開展班組升級競賽，把班組升級工作納入企業(yè)升級的軌道。班組普遍升級了，企業(yè)升級就有了基礎。三是要認真加強改革新時期的班組思想政治工作，使職工群眾認識到改革的長期性、艱巨性和復雜性。以更大的決心和實際行動，加快改革的步伐。

　　具體可分為以下幾部分：

　　第一:要扎扎實實地抓好管理基礎工作。企業(yè)各項基礎工作水平的高低，決定著企業(yè)管理水平的高低。班組既是企業(yè)各項基礎工作的出發(fā)點、落腳點，又是各種統計信息的源泉。因此加強班組建設，必須從抓好基礎工作做起，努力學會運用科學的、現代化的管理方法和手段，進行有效的管理，逐步使班組管理工作標準化、規(guī)范化、制度化，才能適應深化企業(yè)改革的新要求。

　　第二:切實加強民主管理。我們國家的社會主義性質，決定了職工是國家的主人。如果職工沒有實際的當家作主的地位和權利，積極性和創(chuàng)造性就發(fā)揮不出來，企業(yè)就辦不好。因此，企業(yè)的經營者和各級干部，一定要牢固樹立全心全意依靠職工群眾辦好企業(yè)的思想，把職工民主管理當作建設高度社會主義的大事來抓，相信和依靠群眾，充分發(fā)揮職代會和工會等群眾組織的作用。在班組管理中，要引導職工正確行使當家作主的民主權利，處理好國家、企業(yè)、職工三者利益的關系，胸懷全局，立足本職，積極參與民主管理，為企業(yè)的興旺發(fā)展出謀獻策、添磚加瓦。