在企業(yè)中，要把黨和國家的路線、方針、政策轉化為企業(yè)每個職工的自覺行為，關鍵在班組。企業(yè)的各項目標任務要轉化為每個職工的創(chuàng)造性勞動成果同樣要靠班組。企業(yè)實現安全生產，最終要靠班組，班組是企業(yè)安全管理和出發(fā)點和落腳點。因此班組的安全管理水平決定了企業(yè)的安全生產狀況。作為企業(yè)承包安全管理的前沿陣地，抓好班組的安全管理應做到“四落實”。

　　一是責任落實。由于班組作業(yè)面廣，流動性強，現場條件經常變化，因此班組安全管理應首先落實責任人。班組長作為一班之長，理應是班組安全第一責任人，義不容辭地挑起全班安全管理的重擔。同時，每位組員都應責無旁貸地承擔起崗位上的安全生產責任制。

　　二是制度落實。俗話說“沒有規(guī)矩不成方圓”。班組安全管理也必須有法可依，不章可循。為此，班組要根據上級主管部門對班組安全管理工作的標準要求，結合生產工藝與崗位特點制定班組安全管理制度，如建立健全以崗位責任制為核心的安全生產制度，建立安全自檢、互檢和專檢制度等。并把各項規(guī)章制度及執(zhí)行情況落實到人，用制度約束班組成員的行為。

　　三是教育落實。班組要定期和經常地組織員工學習國家有關安全生產法律法規(guī)和企業(yè)的安全生產規(guī)章制度，學習本行業(yè)、本崗位的生產工藝技術和安全技術知識，實行"三級安全"教育。每個組員對企業(yè)及本組、本崗位的安全規(guī)章制度要做到會講、會背、會用。在教育方法上，還必須以“情”感人，特別對受到“工傷”的職工，既要照章辦事，根據責任大小給予必要的行政處理，又要熱情關心，幫助總結教訓，不斷提高班組人員的安全生產意識，變“要我安全”為“我要安全”，使班組成員自覺、主動地參與班組安全管理。

　　四是檢查落實。安全檢查是及時發(fā)現安全問題和事故隱患的重要手段，作為班組長，在生產中要認真履行職責，積極組織安全檢查，嚴格巡回檢查制度，發(fā)現隱患，報告隱情，制止和糾正各種違章行為，及時排除各類不安全因素，把事故隱患消滅于事先預防之中或者萌芽狀態(tài)，做到“防微杜漸”，“防患于未然”。實踐證明，缺乏有效的班組安全管理，不足以推動企業(yè)各方面的發(fā)展，只有抓好班組安全管理，才能保證基層單位的安全，從而以基層單位的安全來保證企業(yè)的安全。