現(xiàn)結合自己多年從事區(qū)隊管理的經(jīng)驗，圍繞如何加強班組安全管理談一點體會。

　　班組建設是區(qū)隊安全管理的基礎?？v觀近幾年來煤炭行業(yè)所發(fā)生的事故案例，大都是班組長不負責任，現(xiàn)場違章指揮而引發(fā)的。因此要抓好安全工作，必須從以下幾方面來強化班組安全管理。

　　要選配好班組長。班組長素質如何是一個班組能不能搞好安全管理的關鍵。除了要有較高的業(yè)務水平和豐富的工作經(jīng)驗，班組長還必須具有強烈的安全責任感。有時候在現(xiàn)場班組長多走一步，多看一眼，多提醒一句，快拉一把，就可能避免一起事故。這就要求我們在選擇班組長時要全面考慮，把那些技術業(yè)務棒、責任心強、群眾威信高的人員選出來。

　　要做好班組內部安全培訓。目前井下職工文化水平普遍較低，同時新工人不斷加入，提升隊伍整體素質和安全操作技能是一項十分緊迫的任務。礦上、區(qū)隊集中組織的安全教育大多以理論學習為主，往往與工作實際有一定距離。相比之下，班組內部的安全技能培訓則更有優(yōu)勢。一方面班組成員相互比較熟悉，溝通起來更容易。另一方面，工作現(xiàn)場安全培訓更貼近工作實際，效果更明顯。形式主要有以老帶新、以師帶徒等。

　　落實好班組安全管理權力。充分發(fā)揮好班組內黨員、團員的監(jiān)督檢查作用，及時處理現(xiàn)場各類不安全因素，結合現(xiàn)場及時提合理化建議。我隊在安全上杜絕了各類事故的發(fā)生，很大程度得益于班組長責任落實到位，作用發(fā)揮到位。

　　總之，只要認真加強班組安全管理，持之以恒，求真務實，一定能在安全上取得好成績。