在煤礦企業(yè)中，班組猶如大廈的基石、人體的細(xì)胞，是煤礦生存發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)的根本保證。作為“兵頭將尾”的班組長(zhǎng)是煤礦企業(yè)管理人才的重要組成部分，他們的素質(zhì)和能力的高低直接影響到煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展后勁，甚至關(guān)系到煤礦的成敗。因此，班組建設(shè)必須從提高職工隊(duì)伍特別是班組長(zhǎng)整體素質(zhì)、推行規(guī)范管理兩方面抓起,具體做到以下五個(gè)方面：

     一、要抓好班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)和使用，努力營(yíng)造一種公平、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人機(jī)制，加強(qiáng)班組長(zhǎng)后備人才的儲(chǔ)備和合理有序的流動(dòng)，大膽起用一批有文化、能吃苦、肯鉆研、會(huì)管理的優(yōu)秀人才，充實(shí)和加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

    二、要維護(hù)好班組長(zhǎng)的合法權(quán)益，要落實(shí)好班組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)管理的十項(xiàng)權(quán)利，把班組長(zhǎng)的責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，使班組長(zhǎng)享有充分的班組管理自主權(quán)。

    三、要抓好班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，要制定出切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃并分期分批有步驟地對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，要針對(duì)煤礦特點(diǎn)，加大安全技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理的培訓(xùn)力度。如煤礦企業(yè)的采掘班組，在培訓(xùn)中心抓住采掘技術(shù)和安全管理兩大重點(diǎn)，把理論教育和井下生產(chǎn)實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，把課堂開(kāi)設(shè)在工作第一線(xiàn)，避免在教室里的小學(xué)生被動(dòng)灌輸傳授，要現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題，讓職工學(xué)得懂、記得住。

    四、要重視班組的文化建設(shè)。班組文化建設(shè)主要是指班組的思想、理念和制度建設(shè)等，為職工和班組的共同發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的有利環(huán)境。

    五、要把提高素質(zhì)和規(guī)范管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。把安全管理制度、勞動(dòng)組織紀(jì)律等規(guī)章制度的建設(shè)貫穿于班組管理的進(jìn)程中，使一整套管理制度、一系列措施不折不扣推行到工作中。各項(xiàng)工作必須有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有考核、有總結(jié)，優(yōu)質(zhì)、安全、高效、準(zhǔn)時(shí)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。