班組是企業(yè)的細胞，班組長在組織班組安全生產(chǎn)的全過程中，對于搞好班組安全生產(chǎn)起到至關重要的作用。班組長素質的高低，直接關系到班組安全狀況和企業(yè)安全生產(chǎn)的好壞。灌裝廠設備多，人員技術水平參差不齊，要求班組長必須具備相應的思想、業(yè)務技術和管理素質，能對班組成員管理到位。

　　1 思想素質與安全生產(chǎn)

　　思想素質是班組長總體素質的基點，具體而言，就是班組長對客觀現(xiàn)實的心理認知和能動反應，表現(xiàn)在安全生產(chǎn)上，要求班組長對安全生產(chǎn)的重要性有足夠的認識，有法律意識和對企業(yè)對職工高度的責任感，有搞好班組安全生產(chǎn)的強烈事業(yè)心。 班組長在實際工作中，應正確處理安全與生產(chǎn)的辯證關系。堅持原則，以身作則，吃苦在前，享受在后，作風正派，辦事公道，把企業(yè)和職工的利益放在首位。只有這樣，才能樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合，各項工作才能順利開展，安全生產(chǎn)才能切實得到保障。

　　2 業(yè)務技術素質與安全生產(chǎn)

　　技術素質是指班組長完成本班組的生產(chǎn)及安全工作任務所應具備的專業(yè)知識和技能。要求班組長應通曉本班組各工種的理論知識，熟練掌握基本操作規(guī)程和技能，懂得本組設備、工具的性能，能獨立操作，排除故障，對生產(chǎn)出現(xiàn)的不安全因素有一定的分析、判斷和預測能力，能及時準確地采取措施消除這些不安全因素。 

　　隨著科學技術的進步，新工藝、新設備、新材料、新技術應用得越來越多，給安全生產(chǎn)帶來了新的問題，這對班組長的技術素質也就提出了更高的要求。一個班組長如果不懂生產(chǎn)工藝，對生產(chǎn)過程容易發(fā)生事故的部位及環(huán)節(jié)不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數(shù)，就難以做到安全生產(chǎn)。班組長技術素質不過硬，對易發(fā)生事故的地點、部位和環(huán)節(jié)心中沒數(shù)，制定不出有效的預防應對措施，在平時的安全教育等工作中講不出要害，就難以培養(yǎng)本班組員預防和應急處理能力，沒有技術素質這個基礎，要談安全生產(chǎn)，也只能是一句空話。 管理素質與安全生產(chǎn)。班組長工作在生產(chǎn)活動的第一線，直接與班員打交道，工作中會遇到各種各樣的問題，其任務就是帶領本組職工完成好上級下達的生產(chǎn)任務。

　　3 管理素質

　　管理素質主要是指班組長應具有管理班組的能力，善于總結工作中的經(jīng)驗教訓，合理安排工作，充分調動全班組人員的積極性，發(fā)揮大家的智慧和力量。對安全生產(chǎn)、勞動保護工作敢抓敢說，處處以身作則，既不違章指揮，又能制止違章現(xiàn)象。

　　班組管理是一項綜合性很強的工作，對人的管理是其重要內容，班組長要關心愛護職工又要嚴格要求，了解和掌握職工的心態(tài)，及時穩(wěn)定職工的思想情緒，防止思想波動，同時，要注意通過平時耐心細致的工作培養(yǎng)班組凝聚力和向心力，調動全組人員的積極性，形成良好的班組風氣。 作為班組長，抓好現(xiàn)場安全管理是其主要工作之一。要建立健全班組安全活動記錄、安全檢查和隱患整改臺賬、違章登記等基礎工作，嚴格考核制度，獎罰分明，這些都是搞好安全生產(chǎn)的前提。