1、項目經理部應以安全預防為主，堅持班前安全活動每月定期對安全的執(zhí)行情況進行檢查、考核評價。

　　2、項目經理部應通過安全檢查了解安全生產狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全行為和隱患，分析原因，制定相應防范措施。

　　3、安全檢查的內容。

　　應根據施工過程的特點和計劃目標的要求確定階段性的安全檢查內容，包括：安全生產責任制、安全計劃、安全組織機構、安全保證措施、安全技術交流、安全教育、安全持證上崗、安全設施、安全標識、操作行為、違規(guī)安全記錄等。

　　4、安全檢查都應配備必要的資源，確定檢查負責人，抽調專門檢查人員，明確檢查內容及要求。

　　5、安全檢查可采取隨機抽樣、現(xiàn)場觀察、實地檢測相結合的方法。應盡量采用檢測機械、儀表或工具，用數(shù)據說話。應檢查現(xiàn)場管理人員和操作人員的違章指揮和違章作業(yè)行為，檢查安全施工的應知應會，綜合評價其安全素質。

　　6、必須實事求是地記錄安全檢查結果，如實反映隱患部位、危險程度。

　　7、應根據安全記錄進行全面的定性和定量分析，編制安全檢查報告。檢查報告的內容應包括：已達標項目，未達標項目，存在問題，原因分析，糾正措施，預防措施。