在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，有兩個關(guān)系生存發(fā)展的基礎(chǔ)問題，一個是安全，一個是環(huán)保，其重要性不用多說，大家通過各種媒體都能了解到，發(fā)生安全環(huán)保事故，輕者造成經(jīng)濟、聲譽損失，嚴(yán)重者威脅企業(yè)生存，說白了就是要傾家蕩產(chǎn)，要關(guān)門。搞不好安全環(huán)保工作，生存都有問題，更談不上發(fā)展，而做好這兩項工作，必須重點落實兩個責(zé)任。
        首先要落實各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的責(zé)任。過去有句話“村看村，戶看戶，群眾看干部”，安全環(huán)保工作能不能做好，取決于“一把手”的思想意識，“意識有多高，就能做多好”， 各級領(lǐng)導(dǎo)要真正負起責(zé)來，給職工樹立良好的榜樣。因此必須嚴(yán)格落實一把手負責(zé)制，車間主任要對車間安全環(huán)保工作負責(zé)，班組長要對本班組安全環(huán)保工作負責(zé)。不能只算自己那點小九九，為眼前的一點利益、速度而忽視安全，為自己生產(chǎn)的一時穩(wěn)定亂排亂放而影響污水處理裝置穩(wěn)定。必須有全局觀念，整體觀念，把公司利益與自身利益聯(lián)系起來，把員工安全健康和自身職責(zé)聯(lián)系起來，把自身發(fā)展與公司發(fā)展聯(lián)系起來，必須認(rèn)識到，安全環(huán)保工作做好了公司才能持續(xù)發(fā)展，自身才能不斷進步，才能共同實現(xiàn)利益的最大化。
        從近幾天安全檢查看，一些車間安全環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任還沒有得到徹底落實，一些領(lǐng)導(dǎo)面對檢查中出現(xiàn)的違章還以“要求了”、“說過多少遍了就是不聽”進行辯解，這些都是不負責(zé)任的表現(xiàn)，雖然說了，要求了，但沒有檢查，沒有跟蹤，沒有督促，沒有過程監(jiān)控，違章依舊出現(xiàn)，跑冒滴漏不絕，水電浪費嚴(yán)重，就是沒有盡到責(zé)任。為保障領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的落實，公司今后將實施更為嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，不僅出現(xiàn)事故嚴(yán)格按“四不放過”原則進行處理，對隱患查改不及時的也要嚴(yán)肅處理。“抓不好安全的領(lǐng)導(dǎo)不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)”，對于隱患查改不力，甚至出現(xiàn)事故的領(lǐng)導(dǎo)，不管之前在生產(chǎn)經(jīng)營中取得什么樣的效益，多么好的成績，該降的降，該撤的撤，絕不姑息。
        第二個責(zé)任就是落實一線操作人員的責(zé)任。作為一線生產(chǎn)人員，要認(rèn)識到安全環(huán)保工作關(guān)系公司命運，而一旦公司蒙受損失，公司的每位員工都會造成損失，對于事故的當(dāng)事人則可能造成無法挽回的損失。要認(rèn)識到自己的一舉一動不僅可能影響自身安全健康和家庭幸福，也可能影響他人安全健康和家庭幸福，甚至影響社會安定。因此從對自己、對家人、對他人、對公司、對社會負責(zé)的角度，從身邊的安全細節(jié)做起，樹立自我保護的意識，按照有關(guān)規(guī)程操作，要把每一次的作業(yè)當(dāng)成大事辦好，不要有僥幸心理，把遵照、服從、執(zhí)行、責(zé)任當(dāng)成自己工作的使命。有段話說的很好：“播種一種觀念，收獲一種習(xí)慣；播種一種習(xí)慣，收獲一種性格；播種一種性格，收獲一種命運。”選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個員工的工作態(tài)度。如果每個人都選擇責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就能獲得起碼的安全健康保障。
        要使員工負起責(zé)任，必須給予經(jīng)常性的培訓(xùn)，正確的引導(dǎo)，有效的監(jiān)督，合理的獎懲。同時也要求每一位員工努力學(xué)習(xí)，不斷提高技能，樹立自覺的安全環(huán)保意識，安全是公司的，也是你自己的，只有每個人的平安，才能有公司的安全發(fā)展。
        在當(dāng)前形勢下，我們必須樹立科學(xué)發(fā)展，安全發(fā)展，清潔發(fā)展的理念，不斷完善安全環(huán)保管理體系，加強安全培訓(xùn)，特別是領(lǐng)導(dǎo)和管理人員安全培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)和全體員工安全責(zé)任意識，持續(xù)改善安全生產(chǎn)狀況，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。