1 目的
為加強本公司消防管理工作，預防和杜絕火災，保護公共財產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)安全，根據(jù)國家法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制訂本制度。
2 適用范圍
本制度適用于公司所屬各部門、施工現(xiàn)場、簽有勞動合同的職工、臨時工、外包工、雜工。
3 職責
3.1 消防工作實行“預防為主、防消結(jié)合”的方針。堅持誰主管誰負責的原則，做到人人記平安、處處講安全、各級擔風險、經(jīng)理肩重擔。
3.2 公司消防工作由總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導，后勤部負責公司消防安全管理工作，積極做好消防安全的宣傳，各部門負責人是部門消防管理的直接責任人，具體負責本部門的消防管理工作，各部門的安全員配合協(xié)助本部門負責人做好消防安全工作。
4 組織
4.1 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組牽頭成立公司義務(wù)消防隊，由后勤部負責日常組織、訓練、管理。
4.2 義務(wù)消防隊應定期進行教育訓練，熟練掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能進行防火檢查和撲滅火災。
5 火災預防
5.1 保衛(wèi)部門會同各部門明確消防重點，備齊消防設(shè)施，做到防患有方，責任到崗，并按照實際情況，結(jié)合防火滅火需要，為有關(guān)部門建設(shè)或增設(shè)必要的消防設(shè)施，配備相應種類的消防器材，由各部門進行日常保管、使用和維護。
5.2 由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組確定消防重點部位和消防重點工作，各部門應該做到以下幾點：
5.2.1 對各個消防重點部位加強預防。
5.2.2 各消防吸點工種的崗位責任制中應有消防責任條款。
5.2.3 對各種崗位進行相應的火災預防教育，對有關(guān)人員進行防火滅火的示范教育，學會使用滅火器。
5.3 易燃易爆化學品倉庫必須嚴格制訂倉庫消防條例，其它各倉庫、資料室等應制訂相應的庫房消防管理制度。
5.4 運輸易燃易爆化學物品必須專車運輸，專人押運，并持有有關(guān)部門培訓合格證書。
5.5 在消防重點區(qū)域應設(shè)嚴禁煙火等標語。
5.6 居住集體宿舍的職工必須認真執(zhí)行公司集體宿舍管理制度等有關(guān)規(guī)定，不準在宿舍內(nèi)使用大功率電器（如電爐、取暖器等）和煤爐液化氣，不準亂扔煙蒂和火柴梗。
5.7 食堂電線、電器設(shè)備必須遠離水、油、煤氣鋼罐與灶具設(shè)置隔離墻。
5.8 公司各類電工、焊接工等特護工種，必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定持證上崗，其它關(guān)鍵技術(shù)崗位操作人員須經(jīng)安全技術(shù)培訓合格，方可上崗，使用、安裝電氣設(shè)備線路，進行電焊氣割作業(yè)必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和有關(guān)消防管理規(guī)定，施工現(xiàn)場須保管好可燃氣瓶，并放置在通風和與熱源相距6米以外的地方，作業(yè)后仔細檢查現(xiàn)場有無火災隱患，確無危險后，才能離開作業(yè)現(xiàn)場。
5.9 各部門所使用的電扇、電熱取暖器等電器設(shè)備須在下班人員離開之前切斷電源，禁止使用電熱臺板。
5.10 新建、擴建工程，設(shè)計、施工、竣工等必須嚴格執(zhí)行消防技術(shù)規(guī)范。
5.11 任何部門、個人不得損壞、挪用、擅自拆除，停止使用消防器材和設(shè)施，不得縮小防火間距，堵塞消防通道，影響消防設(shè)施的使用。
6 火災撲救
6.1 公司任何人員一旦發(fā)現(xiàn)有火情或爆炸發(fā)生，應立即傳訊就近人員，參與滅火。
6.2 在火情發(fā)生時比較安全的情況下，應就近選用滅火器，消防水或沙等滅火器材進行滅火。
6.3 在不構(gòu)成威脅人身安全的條件下，在場人員應盡力撲火，消除隱患。
6.4 滅火人員應牢記以下事項：
（1）只有火勢較小且安全時滅火；
（2）因水是導體，不可在著火電器上潑水，以免觸電傷人；
（3）因油和氣比水輕，不可在著火電器上潑水，否則油或氣會在水面上繼續(xù)燃燒，并且越燃越猛并迅速擴散；
（4）滅火時，始終要保證在火勢一旦失控時有安全脫身的途徑，保證所有通道暢通。
（5）火勢失控時對人身安全構(gòu)成威脅，應迅速組織在場人員脫離危險區(qū)，并檢查所有人員是否遺失，如構(gòu)成人員傷亡，應立即通知急救中心“120”搶救；
（6）在場人員無力撲滅情況下，立即通知火警“119”援助。
（7）火情一經(jīng)控制，應迅速組織人員清理現(xiàn)場，以防死灰復燃，并注意安全，妥善處理好善后工作。
6.5 參加撲救火災的干部和職工必須服從報警火場總指揮的統(tǒng)一指揮。
