? 在新的一年里，如何依據(jù)現(xiàn)有工作基礎(chǔ)，全面貫徹落實61號令，加強重點單位消防安全管理工作已是亟待考慮的問題。61號令頒布3年來，其落實狀況到底如何，對促進重點單位消防安全管理工作的作用到底有多大，這需更要我們有一個清醒的認識。下面本人就從以往日常消防監(jiān)督執(zhí)法中所了解掌握的實際情況，談?wù)勚攸c單位消防安全管理工作存在的一些具體問題，并對今后如何做好重點單位消防安全管理工作提出一些初淺的認識僅供同仁們共同探討。
　　一、重點單位消防安全管理工作存在的問題
　　《消防法》與公安部61號令的頒布實施，規(guī)范了消防工作行為，加強了單位對自身消防安全的管理，從實際情況看，各重點單位總體上能夠按照消防法律法規(guī)的要求開展消防安全管理工作，但由于單位人員長時期的慣性思維認識及消防工作與經(jīng)濟效益在表層上的沖突，使得單位消防安全管理工作仍存在著嚴重的問題，主要表現(xiàn)在：
　 （一）思想認識不清，主體意識不強
　　61號令頒布以前，消防部門對安全重點單位的消防安全管理幾乎是大包大攬，長時期在社會上形成了消防安全工作由公安消防機構(gòu)唱獨角戲的被動局面，使單位將自身應(yīng)該抓的火災(zāi)隱患整改、消防安全教育培訓(xùn)、防火檢查等消防安全工作全部依賴于公安消防機構(gòu)落實，從而造成單位在思想上認為消防工作是消防部門的事。61號令頒布以后，消防部門對單位建立消防安全主體意識進行了強輸硬灌的宣傳與教育，幾年下來盡管取得了一定成效，但單位的消防安全主體意識并未真正形成，一些單位的消防安全責(zé)任人與消防安全管理人只是機械性地在落實61號令的條款。在檢查中經(jīng)常遇到這樣的情況，一些單位的消防安全責(zé)任人與消防安全管理人能夠非常順利地拿出消防安全時巡查、日檢查、周檢查、月抽查及季度大檢查的記錄，但對照記錄詢問具體情況時，他們卻一問三不知，以此看來他們在工作中有的只是在走過場，搞形式主義，并未形成真正的消防工作主體意識。
　 （二）注重經(jīng)濟效益，忽視消防安全
　　一些單位的消防安全責(zé)任人或管理人受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，生產(chǎn)或經(jīng)營中根本未顧及消防安全，自認為平時多注意一點就會沒問題。對公安消防機構(gòu)指出的消防安全隱患和消防設(shè)施、設(shè)備的添置，認為是故意刁難，使他們花了多余的錢，因此對需要花錢的隱患整改能拖就拖，以至于火災(zāi)隱患不能按要求消除，并隨時有可能釀成大的火災(zāi)。2004年3月份，執(zhí)法人員在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)奎屯市愛家超市存在火災(zāi)隱患，一是消防通道被堵占，個別安全出口在營業(yè)期間被封堵，二是自動噴淋系統(tǒng)不能正常啟動，在接到消防機構(gòu)下發(fā)的《責(zé)令限期改正通知書》后，愛家超市一再拖延整改期限，后經(jīng)停業(yè)整頓終于消除了火災(zāi)隱患，4月份，正在營業(yè)當(dāng)中因電氣線路短路發(fā)生了火災(zāi)，后經(jīng)消防官兵及時撲救與自動噴淋系統(tǒng)啟動很快撲滅了大火，但也造成了9萬余元的直接經(jīng)濟損失，而如果前面存在的火災(zāi)隱患未消除，自動噴淋系統(tǒng)發(fā)揮不了作用，后果將不堪設(shè)想。在一些地方，像這樣的重點單位還存在不少，由于只考慮眼前的經(jīng)濟效益，而不注重長遠的安全打算，單位對職工的消防安全教育培訓(xùn)、消防器材的配備維護、消防安全檢查和違章行為查處等經(jīng)常性工作幾乎無從落實，即使在消防部門的監(jiān)督下消除了火災(zāi)隱患，很快又會出現(xiàn)新的火災(zāi)隱患。
　 （三）管理不善，單位負責(zé)安全工作的人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍較低，自防自救能力不強
　　一些重點單位，特別是由國有企業(yè)改制成私營企業(yè)后，單位職工隨著下崗分流、減員增效等工程的實施，以及單位優(yōu)勝劣汰競爭機制的形成和經(jīng)營機制上的變化，消防工作被擠出了圈外，尤其在精簡人員過程中，為了減少勞動付出，原來一些上規(guī)模的企業(yè)把專職消防管理人員變成了兼職人員，有的甚至還安排一些難于履行職責(zé)的老弱病殘或文化素質(zhì)相對低下的人員來做消防工作，他們得到的利益往往較少，容易產(chǎn)生消極抵觸情緒，在其位不謀其政，不安全因素隨之增多，一定程度上助長了火災(zāi)隱患的滋生。奎屯云森棉紡織有限公司原是一家國有企業(yè)，經(jīng)企業(yè)改制為私營企業(yè)后，單位對消防安全工作極不重視，竟安排一名女職工開展單位日常消防安全管理工作，由于業(yè)務(wù)素質(zhì)低下與日常管理不善，單位的消防安全工作極為混亂，幾經(jīng)消防部門督導(dǎo)整治但收效甚微。2003年11月9日，由于員工違規(guī)操作使籽棉堆場發(fā)生火災(zāi)，直接經(jīng)濟損失10余萬元，2004年4月13日，由于管理松懈，夜間巡查不到位，導(dǎo)致原棉堆場一棉垛發(fā)生火災(zāi)，直接經(jīng)濟損失20余萬，兩起火災(zāi)若不是消防官兵及時全力撲救將釀成重、特大火災(zāi)事故。