為了保證安全生產(chǎn)責任制的落實，加強項目部安全生產(chǎn)管理力度，確保施工人員的生命安全與職業(yè)健康，全面實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)管理目標，施工隊長特與 橋梁、箱涵工程 班組長簽訂如下安全生產(chǎn)目標管理責任書：
一、責任目標
1、杜絕死亡重傷事故，防止輕傷事故，輕傷事故頻率不超過項目部的要求。以控制作業(yè)現(xiàn)場無安全隱患，工人無違章作業(yè)，個人防護無不到位為重點，以防為主，加強管理，努力實現(xiàn)全年安全事故為零。
2、防止施工污染，愛護生活環(huán)境，保障職工身體健康，不出現(xiàn)影響項目創(chuàng)建安全文明工地的失誤，不出現(xiàn)有損公司形象和信譽的失誤。
二、保證措施
1、班組長應(yīng)與本組人員簽訂安全生產(chǎn)責任狀，責任分解到人。應(yīng)對本組人員的安全、職業(yè)健康負責，對本組人員實施責任的行為負責。
2、班組長聘用人員，應(yīng)聘用身體健康，有相應(yīng)崗位技能的人員，不得招用未成年人，有影響工作的生理缺陷、疾病、年老體弱和身份不明的人員。
3、班組人員應(yīng)接受項目部組織的安全教育培訓(xùn)，班組長應(yīng)對本組人員進行上崗前的安全教育、本工種安全操作規(guī)程、必要安全防范知識的教育和培訓(xùn)，以提高工人的安全意識與安全操作技能。未經(jīng)教育和培訓(xùn)的人員不得上崗。
4、班組長應(yīng)進行班前安全活動，針對當時當天的施工特點、工作環(huán)境、人員狀況及天氣情況等對本組操作人員進行班前安全操作交底、講評。
5、班組長對本組作業(yè)環(huán)境、所用工具、設(shè)備、各種防護設(shè)施在班前進行檢查，保證其安全可靠方可進行使用。
6、班組長在施工過程中，要對作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)過程進行監(jiān)控，及時制止違章作業(yè)，及時消除事故隱患，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時報告領(lǐng)導(dǎo)，遇險情可組織班組人員緊急撤離危險區(qū)域或采取果斷有效措施。
7、班組人員應(yīng)遵守項目部的安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定，嚴格執(zhí)行分項工程安全技術(shù)交底及安全技術(shù)操作規(guī)程。嚴禁違章指揮、嚴禁違章作業(yè)、嚴禁冒險作業(yè)、嚴禁酒后上崗、嚴禁帶病上崗、嚴禁隨意拆改挪用一切安全設(shè)施、嚴禁非指定人員亂操作機械。
8、正確使用個人安全防護用品，進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，在無防護設(shè)施的高空、臨邊作業(yè)必須系好安全帶，違反規(guī)定要受處罰。
9、班組長應(yīng)積極參加項目部的安全檢查、會議活動，對項目部提出的問題及時組織整改，做到排除隱患、安全生產(chǎn)。
10、安全責任制
（1）、施工隊隊長
施工隊隊長是各自管段安全生產(chǎn)第一責任人。帶領(lǐng)全隊職工認真落實上級的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全管理標準和操作規(guī)程，制止“三違”行為，確保施工作業(yè)安全。
堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理工程師、安全監(jiān)察人員的監(jiān)督檢查。認真堅持“三工”(工前交待、工中檢查、工后講評)制度，積極開展安全生產(chǎn)活動，做好安全活動記錄和交接班記錄。認真組織安全教育和技術(shù)學習，做好施工中檢查，消除事故隱患。
發(fā)生事故后，立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并及時向上級報告事故情況。對因違章作業(yè)甚至不聽指揮而造成的事故和經(jīng)濟損失負直接責任。
三、獎罰措施
1、能認真落實保證措施，完成責任目標，全年無安全事故的班組，年終進行獎勵，獎勵由項目部經(jīng)理報分公司領(lǐng)導(dǎo)批準。
2、模范遵守安全文明各項制度、積極進行工作，敢于抵制違章指揮、敢于制止違章作業(yè)，防止工傷事故發(fā)生有功的班組長、工人，由項目部進行獎勵。
3、違反第2條規(guī)定發(fā)生事故，班組長承擔80%的經(jīng)濟責任。
4、違反第7條、8條規(guī)定每次罰本人10-50元。
5、因違章造成死亡事故，罰班組10000-30000元；造成重傷事故，罰班組5000-20000元；連續(xù)發(fā)生輕傷事故，罰班組1000-3000元。班組承擔事故處理費用20%-80%的經(jīng)濟責任。
6、違反其他條文規(guī)定，酌情處理。

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施工隊長：????????????????????????? 班組長：

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