摘要：本文分析了安全教育培訓中存在的問題，提出了加強和改進安全教育培訓工作的對策和措施，并指出創(chuàng)新安全教育培訓工作五大支撐體系所取得的初步成效?！ ￡P(guān)鍵詞：創(chuàng)新；安全教育培訓；支撐體系；安全事故；防線 安全教育培訓是安全生產(chǎn)的基本要求，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的具體舉措，是搞好安全生產(chǎn)的治本之策。晉煤集團職教中心為了加強和改進安全教育培訓工作，緊緊圍繞“人是最大的安全隱患”這一課題，始終堅持“觀念是先導、落實是關(guān)鍵、機制是保證、質(zhì)量是根本”的宗旨，不斷創(chuàng)新安全教育培訓工作，取得了較好的效果?！ “踩逃嘤栔写嬖诘膯栴} 重視程度不夠，培訓效果不佳一些基層單位對安全教育培訓工作重要性認識不足，積極性不高。有的則是為拿證而培訓，也有的為了通過驗收而搞突擊培訓，縮短培訓時間，削減培訓內(nèi)容，導致培訓效果不佳?！ ∨嘤杻?nèi)容單一，教材適用性不強，存在“大一統(tǒng)”現(xiàn)象安全教育培訓中，各工種間發(fā)展不平衡。隨著企業(yè)跨越式發(fā)展，涉足領(lǐng)域不斷擴大，工種類型也急劇增加。但安全技術(shù)培訓目前基本上還在走應(yīng)試教育的老路，統(tǒng)一的教學大綱，統(tǒng)一的教學計劃，統(tǒng)一的教材，統(tǒng)一的考核，統(tǒng)一發(fā)證?！ ∨嘤栃问酱舭?，缺乏靈活性和生動性目前安全教育培訓工作，在形式上大多仍局限于課堂理論教學，教學方法基本是“填鴨式”，學員始終處于被動接受的角色，激發(fā)不起學習興趣，索然無味?！ I(yè)師資力量薄弱長期以來，作為培訓機構(gòu)的專職教師往往講不了專業(yè)技術(shù)課，而是靠聘請生產(chǎn)技術(shù)崗位上的人員授課，難以保證培訓工作的前后連貫性和培訓內(nèi)容的系統(tǒng)性?！ ”O(jiān)督管理機制不夠完善一是培訓考核欠規(guī)范，對培訓質(zhì)量缺乏嚴格的評估檢查，未把學員的學習效果作為考核評價的指標，培訓工作和安全管理脫節(jié)；二是缺乏有效的激勵機制，激發(fā)不起學員學習的主動性；三是在培訓需求分析、培訓過程跟蹤、培訓效果調(diào)查等過程中缺乏相應(yīng)的管理機制。如基礎(chǔ)數(shù)據(jù)掌握不夠，對培訓現(xiàn)狀和預(yù)測需求不了解等。 加強和改進安全教育 培訓工作的對策和措施 ?。ㄒ唬﹦?chuàng)新安全教育培訓工作理念 強化“五種觀念”即在安全教育培訓中，要牢固樹立以人為本、抓安全的人本觀；樹立一切事故都是可以控制和避免的預(yù)防觀；樹立安全源于責任心、源于實際、源于質(zhì)量、源于防范的責任觀；樹立安全是最大的節(jié)約，事故是最大的浪費的價值觀；樹立“一人安全，全家幸?！钡挠H情觀?！ 淞ⅰ叭齻€第一”即安全教育培訓機構(gòu)是企業(yè)的第一車間；安全教育培訓工作是企業(yè)的第一工序；安全教育培訓教師是企業(yè)的第一專家?！ 。ǘ﹦?chuàng)新安全教育培訓工作機制 強化監(jiān)管機制，實現(xiàn)安全教育培訓工作的宏觀管理建立安全監(jiān)察機構(gòu)綜合監(jiān)管、企業(yè)負責的管理體制是加強安全教育培訓市場的宏觀管理的有效手段。應(yīng)本著監(jiān)察、指導和服務(wù)三結(jié)合的原則，加大對安全教育培訓和持證情況的監(jiān)察力度，督促子、分公司經(jīng)營管理者履行職責和義務(wù)，堅持“以監(jiān)察促培訓，以培訓保安全”，實行安全資格準入制度，逐步實現(xiàn)由直接管理到監(jiān)督檢查、由組織培訓到考核發(fā)證的角色轉(zhuǎn)變?！ ∫?guī)范運作機制，使安全教育培訓步入制度化、規(guī)范化、科學化的發(fā)展軌道職教中心在國家ISO9000質(zhì)量體系和職業(yè)安全健康管理體系認證的基礎(chǔ)上，完成了“晉城煤業(yè)集團教育培訓管理體系《管理手冊》”的編寫、發(fā)布、貫標和實施工作。體系的建立和實施，為職業(yè)教育培訓工作建立了PDCA螺旋式上升的循環(huán)工作機制，保證了教育培訓的質(zhì)量和效果，實現(xiàn)了教育培訓工作和企業(yè)跨越式發(fā)展的有效銜接?！ 。ㄈ┩晟萍顧C制，調(diào)動員工參與安全教育培訓的積極性和主動性 創(chuàng)造必要條件，讓員工能夠?qū)W近年來職教中心先后出臺了《員工外出培訓管理辦法》、《職工安全培訓管理辦法》、《職業(yè)技能鑒定管理辦法》等十余項職工培訓制度，從制度上營造了員工參與學習培訓的良好環(huán)境?！ 〈_立激勵導向，讓員工主動學2005年，隨著晉煤集團《高技能人才激勵辦法》的出臺，職教中心對通過“技能競賽”渠道產(chǎn)生的“優(yōu)勝選手”，“推薦選拔”渠道產(chǎn)生的“技術(shù)能手”，“技能鑒定”渠道產(chǎn)生的“技師”、“高級技師”進行了破格認定，不斷創(chuàng)新分配機制。在一線崗位推行二次分配，把崗位的技術(shù)難度作為分配的主要因素之一，實行各個崗位公開競爭上崗。在集體作業(yè)工種中設(shè)立了主、副操作手評比制度，形成了高技能高收入的有效機制。完善的激勵機制，使員工嘗到了學技術(shù)的甜頭，以往那種一線工人不愿學、被動學的現(xiàn)象得到了有效改觀?！ 〗⒓s束機制，讓員工必須學要從技術(shù)比賽入手實行優(yōu)勝劣汰制度，把原來的考試自愿報名改為該工種所有技術(shù)工人必須參加考試或競賽，并將考試和競賽結(jié)果與工資收入掛鉤。對參加培訓的職工進行嚴格考核，若兩次不合格將處以降檔兩級，外出培訓不合格所有費用一律不予報銷。每兩年對工人專家進行一次綜合考評，對不符合要求的員工予以解聘?！ ∫胴熑蔚雇茩C制，落實安全責任培訓質(zhì)量不高是“三違”的主要原因之一，為杜絕因培訓質(zhì)量問題帶來不安全事故的發(fā)生，引入了責任事故倒推法，對違章責任事故人員從證件的有無、證件的有效性、培訓的有效性、培訓教師的質(zhì)量逐一倒推，分析原因，進行責任的落實。這一機制強化了安全教育培訓責任，突出了質(zhì)量意識。 健全保障機制，保證安全教育培訓工作落到實處為了確保職工教育培訓工作的正常運作，晉煤集團每年按職工工資總額的2%提取職教經(jīng)費2000萬元以上，并堅持做到專款專用。同時，每年還撥出專項資金，召開企業(yè)科教興企大會，獎勵在職工教育培訓工作中做出突出貢獻的單位和個人。此外，每年還從勞動競賽獎勵基金中拿出部分資金用于崗位技能月競賽、“一通三防”知識競賽等各類教育培訓專項活動?！ 。ㄋ模﹦?chuàng)新安全教育培訓方法方式 第一，創(chuàng)新教學方法，提高教育質(zhì)量?！ “咐虒W法針對一線工人文化程度低、素質(zhì)不高的實際情況，把發(fā)生過的安全事故進行分類整理，對各種事故發(fā)生的原因，以及如何防范，發(fā)生事故后如何處理等，對礦工進行針對性強的安全知識培訓?！ ⊙杏懡虒W法針對素質(zhì)相對較高，又直接從事安全管理的區(qū)隊長以上的干部，置教和學于研究探討的氛圍之中，讓來自不同單位的學員用開放、互動的方式亮出自己的觀點和意見，暢談自己的想法和做法，通過坦誠交流與研討，使學員在已有經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)新東西，創(chuàng)造新方法，解決新問題，達到共同提高的目的。 一體化教學針對傳統(tǒng)的學科體系和教學模式，重新整合教學資源，在實驗室或?qū)嵙晥鏊鶎W員進行一體化的教學安排，使每個課題都能講授、示范、訓練同步進行，突出現(xiàn)場示范，增強直觀性，使學員能夠用理論指導實踐、在實踐中消化理論，逐步實現(xiàn)從以教師為中心如何“教給”學員，向以學員為中心如何“教會”學員的轉(zhuǎn)變；從以教材為中心向以教學大綱和培養(yǎng)目標為中心的轉(zhuǎn)變；從以課堂為中心向以實驗室為中心的轉(zhuǎn)變?！ 〉诙?，創(chuàng)新培訓方式，保證培訓效果。 滾動式培訓操作人員按崗位排列順序逐個崗位進行學習，第一崗位的操作員到第二崗位學習，考試合格后頂崗；第二崗位操作到第三個崗位學習，考試合格后頂崗；以此類推，形成循環(huán)滾動?！ 〈畭徥脚嘤柟潭ㄔ谝粋€崗位操作，串到另一個崗位學習，拜這個崗位操作員為師，學習考試合格后，再串另一個崗位。一直串完各個崗位為止?！ 〔徥脚嘤枌徫恢鸩胶喜U大，把培訓與崗位的重組結(jié)合起來，合并崗位后原來的兩個或多個崗位的人員同在一個新的崗位，開展互教互練，經(jīng)過一段時間考試合格后，再采取串崗等方式繼續(xù)培訓。 ||| 摘要：本文分析了安全教育培訓中存在的問題，提出了加強和改進安全教育培訓工作的對策和措施，并指出創(chuàng)新安全教育培訓工作五大支撐體系所取得的初步成效?！ ￡P(guān)鍵詞：創(chuàng)新；安全教育培訓；支撐體系；安全事故；防線 安全教育培訓是安全生產(chǎn)的基本要求，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”方針的具體舉措，是搞好安全生產(chǎn)的治本之策。晉煤集團職教中心為了加強和改進安全教育培訓工作，緊緊圍繞“人是最大的安全隱患”這一課題，始終堅持“觀念是先導、落實是關(guān)鍵、機制是保證、質(zhì)量是根本”的宗旨，不斷創(chuàng)新安全教育培訓工作，取得了較好的效果?！ ?/p>
