特種設(shè)備安全是國家經(jīng)濟安全的重要方面，它直接影響到國家經(jīng)濟安全、可持續(xù)發(fā)展及社會穩(wěn)定。作為世界上最大的發(fā)展中國家，我國又是一個特種設(shè)備生產(chǎn)和消費大國，經(jīng)濟的快速發(fā)展與特種設(shè)備安全的矛盾一直比較突出。長期以來，如何認識我國特種設(shè)備安全的基本問題，采取何種培訓方式應(yīng)對我國的特種設(shè)備安全，這是目前安全培訓工作者值得思考的問題，本文從以人為本強化特種設(shè)備安全培訓出發(fā)，就我國工廠企業(yè)特種設(shè)備安全培訓中的若干突出問題作些探討。
特種設(shè)備安全培訓管理存在的主要情況
一、對特種設(shè)備安全培訓的認識有誤區(qū)，重引進輕培訓。
有人認為企業(yè)培訓既花錢又占時間,影響企業(yè)的生產(chǎn)和效益，還不如花重金從外部挖掘有用之才，能解企業(yè)人力資源不足的燃眉之急就可以，所以不愿派人參加培訓。二是重成本輕培訓。有些企業(yè)認為培訓是企業(yè)出錢，個人長本事，成本投入為別人做嫁衣，所以怕出錢不合算，不愿派人去參加學習。三是重使用輕培訓。特種設(shè)備安全培訓是經(jīng)常強調(diào)的事，你抓緊了我派人應(yīng)付，你不提了我就不參加。所以企業(yè)采用先用人等你查到了再說。這些認識危害極大，使企業(yè)特種設(shè)備安全培訓管理工作無法放在應(yīng)有的高度以形成正常的培訓管理體系和制度。
二、對特種設(shè)備安全培訓的定位不清，導致培訓與企業(yè)長期發(fā)展脫節(jié)。
特種設(shè)備安全培訓的首要目的應(yīng)該是滿足企業(yè)長期發(fā)展的需要，然而現(xiàn)實中往往是企業(yè)沒有將培訓放在一定的高度來考慮，企業(yè)生產(chǎn)緊張了不培訓，企業(yè)效益不好了不培訓，安全方面不出事了不培訓。與此相應(yīng)最為明顯的是，許多職工也就認為培訓就是來應(yīng)付差事，培訓結(jié)束了事情也就了結(jié)了，培訓根本沒有與企業(yè)發(fā)展目標相聯(lián)系。
三、對特種設(shè)備崗位安全需求分析不深入，對特種設(shè)備安全培訓的重視度不夠。
企業(yè)對職工的安全培訓應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需求進行科學、細致的分析，更應(yīng)該對員工的工作崗位進行必要的重大危害性分析和評價，充分認識崗位的危險因素和發(fā)生事故的機率。部分企業(yè)管理者把日常管理的重點放在企業(yè)的重要崗位上（如流水線上），而不是放在危險的崗位上（如鍋爐），他們可以聘請高級管理人員管流水線，而不肯花錢培訓幾個高層次的鍋爐工。這就是企業(yè)中安全需求和生產(chǎn)需求發(fā)生矛盾的時候，片面強調(diào)了生產(chǎn)需求而忽視了安全需求，造成了全面的對特種設(shè)備安全培訓的重視度不夠。
四、與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)培訓投資太少，使培訓管理受到嚴重制約。
據(jù)有關(guān)資料顯示：近年來美國公司用于員工培訓的投資已占到全美培訓投資的一半，且以每年5%的速度遞增,每個員工平均每年接受1～2次培訓，而我國企業(yè)只有5%左右的企業(yè)加強了培訓經(jīng)費投入，20%左右的企業(yè)培訓費人均僅為10～30元，30%的企業(yè)只是象征性地撥一點培訓費，年人均在10元以下，其他的虧損企業(yè)已停止了投資。有些企業(yè)現(xiàn)在根本就不存在培訓這一塊，說是“培訓社會化”。然而參加社會培訓又是心不甘情不愿，不愿投資出錢，造成了對特種設(shè)備安全培訓的嚴重制約。
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