為了吸取教訓，使機電運輸系統(tǒng)更安全、更合理、更經(jīng)濟，對焦煤公司目前機電運輸系統(tǒng)中存在的一些不安全、不合理、不經(jīng)濟等不科學現(xiàn)象進行分析匯總，為以后焦煤公司機電運輸?shù)脑O(shè)計、安裝、使用、維護提供借鑒和警示作用。
        1、各專業(yè)之間缺乏溝通、協(xié)調(diào)，設(shè)計不全面、不細致，不能滿足安全生產(chǎn)的需要。主要表現(xiàn)在：
        （1）采區(qū)軌道運輸巷道的設(shè)計，對巷道的用途及后期使用考慮的不全面、不科學，巷道設(shè)計缺少對軌道規(guī)格的選擇、軌道位置、道岔位置、道岔型號的選擇、軌道的曲率半徑、巷道內(nèi)管路、電纜的鋪設(shè)、設(shè)備安全設(shè)施的安裝等的設(shè)計，造成巷道形成后，設(shè)備、設(shè)施安裝困難，勉強安裝后，存在一些安全隱患。
        （2）帶式輸送機巷道的設(shè)計，缺少對機頭配電點安裝位置、操作硐室的考慮，缺少對設(shè)備后期檢修通道、檢修空間、檢修起吊點的考慮，造成設(shè)備安裝完成后，沒有檢修通道、檢修起吊點，檢修空間不夠。
        （3）采掘工作面順槽、甚至一些主要運輸大巷設(shè)計，缺少經(jīng)濟技術(shù)比較，巷道變換方向頻繁，造成運輸設(shè)備多，運輸環(huán)節(jié)多，增加了管理難度、設(shè)備投入和人員投入，使成本增加。
        建議防范措施：公司應(yīng)完善采區(qū)設(shè)計、工作面設(shè)計、單項工程設(shè)計等設(shè)計、審批流程，規(guī)范設(shè)計單位、設(shè)計人員、審批單位及人員的資質(zhì)要求，加強加強各專業(yè)人員之間的溝通協(xié)調(diào)，加強工程設(shè)計的檢查考核，不斷提高設(shè)計水平，首先從設(shè)計上保證安全生產(chǎn)的要求。今年10月份機電處已制訂下發(fā)了“采區(qū)機電運輸設(shè)計規(guī)范（討論稿）”。
        2、系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)備選型不科學，能力富余量過大，造成浪費。比如：
        有的礦井主井最大提升能力不足800噸/小時，但主皮帶運輸能力超過3000噸/小時。
        有的礦井主通風機因能力過大，對旋軸流式通風機長期單電機運行。
        有的礦井主排水系統(tǒng)水泵揚程余量過大，出現(xiàn)實際流量遠大于額定流量，排水系統(tǒng)效率低，水泵不在經(jīng)濟區(qū)運行，甚至造成電機功率不足，必須壓閘閥排水。
        有的礦井主變壓器選型大，正常運行負荷率低，造成浪費。
        有的礦井根據(jù)使用的設(shè)備及礦井生產(chǎn)能力，使用24kg/m的鋼軌就能滿足安全生產(chǎn)的要求，而是更換成38kg/m的鋼軌，造成人力、物力浪費。
        大量使用高壓膠管用作供水管路、壓風管路，造成浪費。
        3、系統(tǒng)選型、設(shè)備選型不科學，缺少長遠考慮，設(shè)備能力不足，不能滿足安全生產(chǎn)需要。比如：
        有的礦井主排水泵揚程選擇偏小，造成水泵實際流量遠小于額定流量，排水效率低，水泵不在經(jīng)濟區(qū)運行，排水能力達不到要求。
        有的礦井選擇的主通風機能力小，在短短幾年內(nèi)，連續(xù)更換風機。
        4、計劃不周，造成設(shè)備、材料到貨后長期積壓，或者安裝好后長期閑置不用，甚至不能使用。比如：
        2012年采購的巖巷掘進機7臺，目前只投入使用4臺，因沒有合適的使用地點，不能及時發(fā)揮作用。
        各種鉆機購置數(shù)量過多，造成投入使用率不足70%。
        有的礦井瓦斯抽放泵站建成后，因能力過剩太多，無法使用。
        有的礦井主通風機變頻控制設(shè)備剛投入運行，就出現(xiàn)風機需要全頻率運行，失去投運的條件，長期閑置不用。
        有的礦井不經(jīng)過周密論證，就購置大型設(shè)備（破碎機），因不合理不能使用，造成浪費。
        有的礦井備件量過大，造成積壓浪費。
        建議防范措施：對于2、3、4三項問題，一是設(shè)計人員、審批人員要加強學習，提高技術(shù)水平。二是相關(guān)人員要加強責任心，防止怕承擔責任，有意將系統(tǒng)能力放大。三是各系統(tǒng)間能力要匹配，一些能力是需要通過管理來提升的。四是完善規(guī)范設(shè)計審批流程，明確各級人員的職責。五是對一些新設(shè)備、新工藝，要慎重推廣，穩(wěn)步推進，開始先單臺或小批量試用，待積累了經(jīng)驗、條件成熟后，再推廣使用。機電處今年9月份下發(fā)了“機電設(shè)備（工程）招標技術(shù)要求書、技術(shù)協(xié)議書審批規(guī)定”，并堅持執(zhí)行。
        5、現(xiàn)場管理不到位，造成浪費。比如：
        工作標準不明確，考核不嚴格，造成一項工程多次重復整改施工，造成人力、物力浪費。
        不能很好執(zhí)行削峰填谷用電制度。
        操作工為了省事，壓閘閥開泵。
        前后聯(lián)系不及時，造成皮帶機、刮板機長時間空載運行。
        備用設(shè)備、材料保管不到位，造成損壞、丟失。
        回收的設(shè)備、材料保管不到位，造成損壞、丟失。
        因操作、維護不到位，造成設(shè)備非正常損壞。
        6、修舊利廢工作開展不到位，造成一些不必要的支出。比如：
        一些回收的小型電器、材料不及時安排修復使用，大量投入新件。
        一些回收的設(shè)備、材料，本應(yīng)經(jīng)過本單位檢查維修就可投入使用，委托外部單位修理，造成修理費用高。
        建議防范措施：對于5、6兩項問題，最好的辦法就是加快推進三化管理，完善內(nèi)部市場化機制，真正將成本費用與每位員工的收入掛鉤，調(diào)動每個人員的積極性。同時，各級管理人員在檢查時，將現(xiàn)場設(shè)備、材料、節(jié)能管理做為一項重要內(nèi)容。