我們對偏僻邊運小型加油站安全管理的探索中，充分考慮隨州區(qū)域的地理特點，基本以中心大鄉(xiāng)鎮(zhèn)的加油站為母體，將周邊各小鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站（點）作為子站，建立“母子”關(guān)系，母站對子站確定契約人，實行契約化管理。母站的站長負(fù)責(zé)對子站全面管理，責(zé)權(quán)利與站長捆綁在一起。“母子”關(guān)系形成后，對契約化管理的站在安全上按規(guī)范要求，一點不差地認(rèn)真落實。一是加強(qiáng)了安全教育。過去由于小站人員少，基本上每班只有一個人，人少無氛圍，學(xué)習(xí)教育無法組織。形成母子站后，定時由母站組織子站人員一起學(xué)習(xí)，人員多了，氣氛濃了，學(xué)習(xí)效果自然就好了。一年多來，這些“母子”站的安全學(xué)習(xí)教育都能按部就班地開展，各種預(yù)案演練定期舉行，子站人員的安全意識增強(qiáng)，自救能力明顯提高。二是建立了安全臺帳。安全臺帳是加油站等基層單位組織安全學(xué)習(xí)、研究安全工作、進(jìn)行事故分析的真實記錄，是加油站安全工作中不可缺少的組成部分。實行母子站契約化管理以后，小站安全臺帳并沒有因站小人少而被忽視，學(xué)習(xí)教育記錄、周查記錄、預(yù)案演練記錄一應(yīng)俱全，對加油機(jī)、罐區(qū)、配發(fā)電間、消防器材等主要部位巡查都如實記載，如油站日常安全工作一一在案。三是狠抓了各項規(guī)章制度落實。在母站的督導(dǎo)下，子站安全管理制度都得到了落實。為了加強(qiáng)安全管理，有的母站還出臺了自己的獎懲辦法。四是逐級簽訂了安全承諾書和責(zé)任狀。針對公司下達(dá)的安全目標(biāo)分解任務(wù)，職工向契約人保證，契約人向母站保證，母站向公司保證，人人簽訂責(zé)任狀，層層拿出安全措施，大家各自按規(guī)矩辦事。